团队领导力培训课件.pptVIP

激励策略 是适时地满足部下不同的需求以激励部下。 是奖励部门赞同的行为。 是经过日常的管理方式激励部下。让部下参与计划，尽可能地授权，让部下享有更多的自我支配、与部下资源共有、状况共有、让部下做到自我命令…… 是拟定一些奖励方法激励部下 是唤起部下的需求策略。 有效的批评 批评也 是激励 1 心平 气和的 批评 3 避免在 众人面 前批评 5 明示 批评的 理由 7 注意 表达方式 2 注意 批评的 时机 4 不要 翻旧帐 6 批评 要干脆 8 最后 为部属 打气 动机是让 部属成长 乘热打铁 调动部属 的能量 每一个人 都爱面子 用积极的方式 来表达 烦、效果 会减弱 争取部属认同并能虚心接受 及时调整心情 切勿唠叨不停 不花钱的激励方式 到员工的位置上，当面感谢他的辛劳 亲笔写张卡片，表达您的谢意 员工聚会或部门会意时当众表扬 请董事长、总经理等上级会见这位部属，感谢他的杰出表现 在公司刊物或同业的刊物上予以表扬 将杰出员工的像片挂在走廊的一面墙上,布置成《光荣板》 设计一张特殊奖章,表扬他的成就 买气球放在员工桌子上,计算机前面 设定感谢日,定期表扬绩效优良的员工? …… 第六部分 管理者的工具箱 带着工具，解决问题。 简单和复杂的事情 如果把一枚硬币抛向空中，会出现什么结果？ 很简单，不是正面，就是反面。 如果想从上海到北京，你会怎么安排？ 比较简单，你统筹好时间、地点