国际商务战略教材.pptxVIP

第四章 国际商务战略主要内容外商劣势进入外国市场 2W1H国际市场战略国际市场进入战略选择的理论迪堡公司成立于1859年，总部位于美国俄亥俄州，在全球拥有超过16,000名员工，分布在近90个国家和地区，2011年营业收入达到28亿美元。世界领先的自助服务交付系统和安全防范整体解决方案的服务供应商1988年，迪堡进入中国，目前在国内设有5个服务大区，同时还拥有亚太国际供应链中心、亚太区生产制造中心、备件仓库和物流中心。 国际化进程 20世纪80年代，与荷兰跨国电子公司飞利浦签订了销售协议，把ATM销往海外。 1990年，与IBM建立了合资企业--因特博特，在全球进行ATM机器的研究、开发和销售。 买下了因特博特中IBM的30%股份，实现并购。 为快速国际化进程，之后在巴西、法国和荷兰进行了跨国并购。 在中国建立了制造和配送合资企业，拥有多数股权。 2002年，在亚洲、欧洲、拉丁美洲都有制造厂和配送系统，大部分是全资子公司。制度和资源如何影响外商劣势 外商劣势表现：1、不同国家中控制游戏规则的各种正式与非正式制度之间存在许多差异。2、外国企业经常遭遇正式和非正式的歧视。基于制度的观点风险贸易与投资壁垒文化、规则与价值观方面的差异外国市场进入何处何时如何基于资源的观点价值稀缺性可模仿性组织性外来者身份可以成为一种竞争优势吗？ 亚马逊在日本 美国三家主要的图书商之一，价格优势和广