监理大纲中监理组织方案.docVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE10 出色文档 PAGE . 监理组织计划 一、 开工监理先期工作部署 为使监理组织机构能正常、有序、高效地打开工作，对监理先期 工作做以下部署： 1、进行岗前培训，并做出监理经过中的专业培训计划。 2、由总监理工程师组织各专业监理工程师仔细批阅该项目标设 计文件和开工图纸，编制监理计划。 3、拟订现场监理办理工作标准制度，鲜亮各专业岗位之间的联络制 度及其职责和权利。 4、由各专业监理工程师编制工作计划和监理实行细则。 5、查看承包单位现场项目办理机构的质量办理体制、安全办理 体制、技术办理体制和措施，审查的内容包含： （1）质量办理、技术办理和质量确保的组织机构； . . （2）质量办理、技术办理的标准制度； （3）专职办理人员和特种作业人员的资历证、上岗证。 （4）安全技术办理。 二、 开工阶段的工作内容 1、查看开工单位提出的开工组织策划、开工技术计划和开工进 度计划，并提出修正建议，敦促实行。 2、专业监理工程师查看工程项目开工前的准备工作，包含： （1）开工赞同证，已获政府主管部门核准； （2）征地拆迁工作已完成，满足工程用地要求； （3）开工组织策划，相干人员已签名、核准； （4）承包单位现场办理人员已到位，机具、开工人员已进场，主 要工程资料已落实； （5）进场路径及水、电、通信等已满足开工要求； 经过以上查看具有开工条件由总监下达工程开工开工令。 3、在策划交底前，由总监理工程师组织监理人员仔细熟习策划 文件，并对图纸中存在的问题经过建设单位赞同， 向策划单位提出意 见和建议。加入策划交底及图纸会审，专业监理工程师及总监理工程 . . 师在会审纪要签认。 4、查看承包单位提出的分包工程项目及分包单位的天资。 5、编制投资计划，复核已达成的工程量，签订工程付款凭据， 加入审查开工图估算和完工决算。 6、查看工程使用的原资料、半制品、制品和设备质量，按划定 进行测验和监试。可否满足策划要乞降规范要求。 7、检察承包单位严苛按规范、规程、规范和策划要求开工，控 制工程质量。 8、即时检验工程开工质量，对荫蔽工程进行检验签证，加入工 程质量事变的分析和处理。 9、检验开工计划中的技术措施和安全防范措施落实情况，敦促 检验安全生产和文明开工。 10、鉴定和会签策划改动和工程洽商，进行投资控制。 11、辅助处理合同纠葛和索赔事件， 调和建设单位与承包单位之 间的争议。 12、分阶段进行进度控制、即时提出调养建议。 13、敦促查看承包单位整理合同文件及开工技术档案资料。 14、组织承包单位对工程阶段查收和完工试验， 并对工程质量提 . . 出评估建议。 15、在划定的工程质量保修限期内，负责检验工程质量情形，组 织签定质量问题职责，敦促职责单位培修。 三、 监理工作根据 一、《建设监理规范》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院工程 质量办理条例》。 二、国家及当地域现行的相干建设监理法例、政策；相干技术 规范、规范和赤峰市政工程定额与造价划定。 三、与业主签订的监理合同。 四、业主供给的工程项目建设相干批文。 五、业主供给的策划文件的相干资料。 六、业主与勘探策划单位签订的合同。 七、业主与承包商签订的开工合同。 八、业主与设备厂商签订的供货及安装合同。 . . 九、经业主组织鉴定的开工图纸。 四、 监理人员配备 本工程监理拟推广总监理工程师负责制。在总监理工程师的带领 下，推广各专业监理人员负责制，选择出色的监理工程师持证上岗。 1）所安装的监理人员，具有中级专业技术职称，并经考试获得监理工程师执业资历证书及上岗证。 （2）所安装的监理人员均在监理工作岗位上工作 10年以上，并 具有丰富的开工监理经验及较好的职业道德素质和敬业精神。 我企业按投标文件要求，综合考虑了人员年纪构造、工作本事、 人员数目及人员经历等多方面要素， 选择了企业最具势力的项目监理 机构承担此项监理任务。监理合同签订后，监理机构人员便可进场， 辅助建设单位打开与工程建设相干的各项工作。 其他，我企业总部对该工程赐予了极大关心，跟着工程需要和进 展即时调养和选派具有相映天资和专业经验的监理工程师， 完美、补 . . 充该项目部，最大极限地满足项目需要和业主方的需要， 人员确保齐 全到位。 项目监理组织机构模式： 总监理工程师 代表总监履行国家 总监理工程师代表 规范给予的权利 土建监理工程师 水暖、通风、空调 电气、电梯、安装 造价监理工程师 监理工程师 监理工程师 原资料检验 原资料检验 原资料检验 工程计量 质量控制 质量控制 质量控制 . . 五、 监理人职工作纪律 恪守国家的法律和政府的相干条例、划定和法子等； 仔细切行工程建设监理合同所答应的职责并承担商定的职责； 坚持公平的立场，公平地处理相干各方的争议