我国电信战略的实施背景.pptxVIP

0 电信全业务战略与营销管理 2008 1 一、转型二阶段战略的实施背景 二、转型二阶段战略解读与实践思考 三、转型二阶段战略执行保障 目 录 2 中国电信战略转型进入第二阶段 调整准备期 2005-2007 攻坚突破期 2008-2010 完善提升期 2011-2015 第一阶段 （2-3年） 完成四大准备： 思想准备 市场准备 组织准备 资源与财务准备 主要标志： 收入增长出现拐点 转型业务规模发展 非话收入占比达到55% 系统转型推进获得突破 创新成为一种自觉行动 成为世界级综合信息服务提供商 转型是艰巨而长期的过程，阶段特征明显 中国电信已基本完成准备期，转型进入新阶段 第二阶段主要特征：系统推进、攻坚、突破 统一思想 内部挖潜，提高效率 建立监督体系 优化公司架构 调整业务 借力（并购）推进新业务发展 重新评估竞争领域 建立持续的转型实施系统 第二阶段 （2-3年） 第三阶段 （2-3年） 3 集团：在资本市场上，两年来电信市值增长基本跑赢大盘 2006年5月－2008年5月，中国电信股价的增长速度基本高于港股恒生指数，资本市场对中国电信的战略转型抱有信心。 HK为恒生指数，0728.HK为中电信港股代码 1、面临更严峻的挑战 全业务面临的新环境 5 信息内容提供商对电信价值链形成新的挑战 2007年第四季度，Google公司推出了Android手机软件平