采购销售部门岗位职责(共8篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购销售部门岗位职责(共 8 篇) 第 1 篇:采购部门岗位职责 采购部门岗位职责 为了以最低的库存保障生产的畅通,结合本公司实际情况,通过对采购 过程进行有效控制,确保产品的原料、物料、零件等一切与生产相关的采购业务满足本公司的生产要求,特制定了部门岗位职责,望本部门全体同事共同遵守: 1.了解所负责物料的规格型号,了解相关物料的市场来源,熟悉所负责物料的相关标准及市场价格。 2. 认真贯彻执行公司采购管理规定,努力提高自身采购业务水平。 按时按量按质完成采购供应计划指标,积极开拓货源市场,货(价)比三 家,选择物美价平的物资材料,完成下达的降低采购成本的责任指标。在保证正常供应的基础上考核其他供应商,增加渠道供应。 负责与客户签订采购合同,督促合同正常如期的履行,并催讨所欠、退货或索赔款项。 严把采购质量关,选择样品供领导审核定样,对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。 选择新的合格的供应商之前,应充分了解供应商的资质,要求对方提供营业执照、生产许可证、税务登记证等证明材料。 7. 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。 收集一线商品供货信息, 对公司采购策略、产品原料结构调整改进,对新 产品开发提出参考意见。 采购部内勤建立完整详实的电子台账和纸质台账,每月核对采购账目及应 付货款,及时与财务、生产部门沟通,协助财务部做好对账工作。填写有关采购表格,提交采购分析和 总结报告。 采购部门领导对零部件及个别辅料进行定点采购的选择应进行核实,减少出车采购的次数,尽量要求送货上门。 做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上缴公司,遵守国家法律, 不构成经济犯罪。 完成采购部部长临时交办的其他任务。新乡市惟德化工有限公司 2013-4-12 第 2 篇:采购部门岗位职责 采购部门岗位职责 【篇 1:采购部岗位职责】xxx 公司 采 购 部 岗 位 工 作 职 责编制:xxx 审批: 日期:2011- 4 采购部岗位编制 1、部门规划职责 负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。 负责结合公司营销与生产方面,来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。 (3) 负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划,制订公司采购方面组合的策略方 案与执行。 负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析,总结 经验并制定年度采购方案与汇报工作。 参与公司的经营管理委员会工作,提出相关改制方案及建议。 2、采购管理职能 (1) 组织跟踪、研究、调查市场的相关动态,同行主要竞争对手的战略动态,并结合公司的采购情况与投资发展战略方案向投资中心提出建议,并上报总经理 处。 (2) (3) (4) 负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行。 负责按各部门报批需要采购相关物资,及时采购到位,以免影响生产的进度。完成上级领导交办的其他相关事务。 部门岗位说明书 【篇 2:采购部门工作职责】采购部门工作职责 一、向总经理负责,执行总经理指示。 二、结合公司业务具体情况制定原材料的采购战略 1、充分跟研发部和生产部进行业务沟通,根据公司可能采购的所有材料进行 详细的市场调研,明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力,制定采购战略并为总经理提供决策依据。 2、每种原材料采购必须有多家供应商,并优选 2~3 家做相对固定的供应商。 三、根据研发部和生产部的要求及时实施采购 1、根据研发部和生产部报批的《采购需求报批单》实施采购。 2、应急情况电话请示总经理后应急采购,事后补办《应急采购补批单》。 3、保证供货及时性。 4、减少原料的差额比率,降低运输成本。四、建立供应商管理机制 1、对每个供应商所有资料建立详细档案。建立供应商往来明细。、有序、详细的采购档案,做到账目准确无误、方便查阅。 3、通过与供应商之间的合作,定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等进行分析,确定优先合作伙伴。 4、多与供应商联系或定期与供应商会面,多了解信息,增加双方信任。五、供应市场制定分析、评估 1、随时关注国际和国内相关形势,便于掌握市场动向。 2、对供应市场每月进行分析,掌握市场情况,及时应对措施。 3、定期在港口或原料供应地进行考察和调研,掌握第一手资料。 六、执行公司的办公制度 【篇 3:采购员岗位职责及任职要求】采购员岗位职责及任职要求 一、采购员资历要求: 1、中技以上学历或相关采购工作一年以上经验。 2、有较强的谈判沟通能力,熟悉电脑操作,熟悉相关采购常识。 3、有一定的成本概念,工作责任心强,具备良好的职业道德。 二、采购员工作职责: 1.采购员在接到《生产工令单》后,先预审并详细分解订单的内容,协助物控部 做好采购计划,确保采购计划下达

文档评论(0)

jt601042040 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档