第4章库存控制与管理方法12.pptxVIP

;什么是库存？;为何要库存？;库存控制与采购、生产、销售、财务的关系;;第一节 定量与定期库存控制方法;某企业一批物资订货批量为6000个，平均日需求量为180个，预计日最大消耗量为250个，则订货提前期为10天。 安全库存量=（250-180） ×10=700个 订货点=180 ×10+700=2500个;例子：某企业物资的经济订购批量为600吨，订购间隔期为30天，订购时间为10天，平均每日正常需要量为30吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为零。 求保险储备量和订货点。;3.订货批量的确定　 4.定量订货法的特点　 每次订货量相同，能掌握库存储备状态，不易出现缺货，便于包装、运输和保管作业。;二、定期订货法1.定期订货法的原理　 2.订货周期的确定　 定期订货的订货点，其订货间隔周期是相等的，订货间隔期的长短直接决定着最高库存量的大小，因而决定了库存成本的大小。3.订货量的确定　 每次的订货数量不固定，订货批量的多少是由当时的实际库存量的大小决定的。4.定期订货法的特点　 定期订货法每次的订购量是不同的，其平均库存量较大避免了在盘点期发生缺货的现象，只在盘点期进行盘点，工作量相对较少。 ; 从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，可以采用经济订货周期的方法来确定订购周期，其公式是 T——经济订货周期； C——单次订货费用； H——单位商品年储存费用； R——年库存商品需求量（销售量）。 ;订购批量的计算公式如下： 订购批量＝平均每日需用量×（订购时间＋订货间隔期）＋安全库存量—订购日实际库存量—订货余额 ;定期库存控制法的库存量变动;某种物资的每日需求量为80t，订购时间为15天，订货周期为30天，即一个月订购一次，安全库存量为2000t。订购日当天实际库存量为1000t，订货余额25t，则： 订货量=80t × (15+30)+2000t-1000t-25t=4575t ;定量订货法与定期订货法的比较;4.2　经济订货批量;;2.经济订货批量的计算　 企业存货的最优化，是使订购成本和储存成本的合计数量最小 ;1.不允许缺货的经济批量：可用下图描述 ;模型的假设条件：; 该模型可以用图7--4来表示： 表示订货点, 表示产品的需求速率, 表示经济订货批量 ;①确定成本公式。 年总成本＝年采购成本＋年订购成本＋年储存成本 即： 其中: TC表示年总成本； D 表示年需求量；C 表示单位产品的成本（即产品的价格）；Q 表示每次的订购批量（最佳订货批量即经济订货批量用Q*表示）；S 表示每次的生产准备成本或订购成本；H 表示单位产品的年平均储存成本。 ;②确定经济订货批量 。 等式两端对 求导数： 求得经济订货批量： ;已知某企业每年订购某种商品1000件，每次订购成本为20元，单位商品的年存储费用为4元，则 ;例2：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2元，每次订货成本为40元，求经济订货批量Q*。 解： 2×16000×40 Q*= =800箱 2 ;例3：某公司根据计划每年需要采购零件30000个。甲零件的单位购买价格是20元，每次订购成本是240元，每个零件每年的仓储保管成本为10元。计算，甲零件的经济订购批量，年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。 解： 1.经济订购批量= =1200（个） 2.年总库存成本=30000×20+30000÷1200×240+1200÷2×10 =612000（元） 3.订货次数=30000÷1200=25（次） 4.平均订货间隔期=360÷25=14.6（天）;3.数量折扣条件下的经济订货批量　 供应商为了吸引客户一次购买更多的商品,往往规定对于购买数量达到或超过某一数量标准时给予客户价格上的优惠,这个事先规定的数量标准称为折扣点。1)计算最后折扣区间(第n个折扣点)的经济订货批量Q*如果Q*≥Qn，则令Q=Q*。2)计算第t个折扣区间的经济订货批量Qt如果Qt≤QtQt+1，则计算经济订货批量Q*和折扣点对应的Qt+1总库存成本TC*和TC*。;单价;0 Q1 Q2 订货批量Q;;例题;;;下面，计算不同折扣点下的总费用 CT(1826) = 10000×1.2