第4章_技能和能力薪资体系.pptxVIP

技能和能力薪资体系 刘艳秋 liuyanqiu2002@163.com;【教学目的】 掌握技能薪酬体系的概念和特点。 掌握技能薪酬制度的设计方法。 了解能力薪酬体系的概念和特点。 【关键概念】 技能薪酬 深度技能　宽度技能 能力薪酬 ;;;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-1）;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-2）;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-3）;引例：深圳光电企业薪酬难题 同一岗位任职者的能力差异 -研发人员任职资格体系 -统一薪酬标准和调薪标准 -强化绩效管理 -人力资源获取策略 -适当使用外部薪酬报告;替补演员的工资 在体育界，替补运动员的薪酬往往低于正式队员，这似乎是天经地义的事情。但对于世界著名音乐剧《猫》的演员们来说，却恰恰相反：替补演员的周薪竟然相当于正式演员的1.25倍！正式演员们每周要出演大约20场，从而获得2000美元的周薪；但替补演员们只是在后台静静地坐着，就可以拿到2500美元的周薪。原因何在？原来，替补演员们虽然不一定上场演出，但他们被要求必须掌握五个不同角色的表演，一旦正式演员们因为身体不适或其他原因无法上场，替补演员们就要随时救场。因此对他们支付的薪酬不是基于工作量和职位，而是基于他们能够表演五个角色的能力。 任职者需要掌握多种技能的情形不仅在案例中存在，在实际的工作中也广泛存在，员工需要做的工作已不单纯局限于工作说明书中指定的任务，他们必须懂得更多、想得更多、会得更多，而且必须对自己工作的后果承担责任。特别是在顾客需求多样化、个性化的今天，与市场需求相衔接的多品种、小批量生产将使得员工能力产生相应的调整。为了取得竞争优势，企业必须鼓励其成员不断地学习、变革，要适应环境变化，还要有参与和合作精神。作为企业的主要制度之一的薪酬制度同样需要支持这种新的变化。以任职者为基础的薪酬结构就致力于实现这一目标。 ;第一节 技能薪酬体系;【案例】登陆NBA的中国球员的年薪 在登陆NBA的中国球员中，姚明的薪水无疑是最高的。2008—2009赛季，姚明的年薪将达到1500万美元。姚明与火箭队续约的是一份为期5年的合同，从2006—2007赛季开始一直到2010—2011赛季结束。按照约定，姚明新合同第一个赛季的年薪工资约为1250万美元(此数为估算值，具体是2006—2007赛季联盟规定的工资值的25%)，此后每年提高10.5%，预计总价值将在7600～8000万美元，这也使得姚明跻身NBA顶级巨星行列。与姚明同样在NBA打拼的中国球员，易建联在2008—2009赛季的工资只有240万美元，孙悦为44万美元，仅占姚明年薪的1/34。 ;一、技能薪酬的基本内涵;13;14;15;技能薪资体系的基本类型（2-1）;深度技能薪资计划例子;18;工程师 应用有限的基本原理和概念。解决有限的问题。受到严格的监督。;技能薪资体系的基本类型（2-2）;表3-1所示是一个广度技能薪资计划广度划分的案例。;22;四、技能薪酬与组织工作设计：保险公司案例;24;讨论与思考 小明的烦恼 思考题： 如何通过调整薪酬制度来解决小明的烦恼呢？;小明的烦恼 小明在一家高科技公司从事技术开发工作。由于他技术开发能力很强，深受上司赏识，于是，在不久前被公司提拔为某一项目主管，基本工资也上涨了一倍。小明非常感谢上司对自己的知遇之恩，决心以更好地工作来回报上司。可上任不久，小明却发现自己困难重重，小组中很多资历比自己老的技术人员对自己不服，他不知如何与他们沟通并化解矛盾，琐碎的事物让他忙得焦头烂额，无法投入更多的精力来管理好这个项目小组，原来擅长的技术开发工作也无暇顾及。结果工作进展得很不顺利，领导对此大为不满。为此小明进退两难：若辞掉主管工作，加薪就泡汤了；若继续干下去，自己的管理能力有限，又无法胜任。 ;五、技能薪资体系的优缺点;技能薪资体系的不足;六、设计技能薪酬体系的几个关键决策;设计技能薪酬的关键决策;设计技能薪酬的关键决策;七、技能薪资体系的设计流程; 1、成立技能薪资计划设计小组（指导委员会、设计小组和主题专家）； 2、进行工作任务分析（5W1H）； 3、评价工作任务，创建新的工作任务清单。工作任务清单创建过程。 4、技能等级的确定与定价，（1）基本概念--任务、知识、技能和胜任能力；（2）技能等级模块界定；（3）技能模块定价，相对价值：失误的后果、工作相关度、基本的能力水平、工作或操作的水平、监督责任 5、技能的分析、培训和认证：（1）员工技能分析；（2）培训计划；（3）技能等级或资格的认证和再认证（内部认证和外部认证） ;;35;4、如何确定技能的价格？;37;38;39;某公司技术人员技能薪酬培训计划（2.1）;某公