招标师项目管理与招标采购概述课件.pptxVIP

招标师考试辅导培训大纲（ 2012年版）;目 录;第1章　项目管理应用知识体系;1.1　项目及项目管理的基本概念;　　1.1.2 知识要点;　　1.1.2 知识要点;　　　1.1.3 典型案例;1.2　项目管理任务;　　1.2.2 知识要点;　　1.2.2 知识要点（续）;　　　1.2.3 典型案例;1.3　项目管理组织;　　1.3.2 知识要点;　　　1.3.3 典型案例;;;;;;;;;;;;;; 第三章工程建设项目管理;一、工程建设项目管理因素、模式及应用 ; 工程建设项目是招标采购中技术含量和管理风险都比较大的重要项目。 工程项目招标采购的风险同样明显。招标人员应熟悉工程建设项目的基本规律，以便保证招标质量。; 1、工程建设项目的生命期有三阶段和 四阶段表达方式。 其中“三阶段”是行业传统的习惯划分方法；“四阶段”是比较规范的项目划分方法。注意每个阶段的工作任务。 ; 2、工程建设项目的参与方 直接参与方:业主、管理咨询方、设计方、施工方等。 间接参与方：政府、银行、公众、媒体等。 ; 3、项目参与方和其他利益相关方的项目利益诉求，如业主和承包人的利益诉求在很大程度上是不一致的。 招标人员的重要任务是协调项目相关方的利益需求。比如:招标采购项目质量目标：“价格合理低价，中标价-合同价-结算价基本一致”