打造企业狼性团队讲义.pptxVIP

打造企业狼性团队2009.6 45241系统的核心关键企业管控与执行突破 企业管控什么？如何管控？ 执行突破什么？如何突破？ 制度和执行的 系统课程大纲模块一：优胜劣汰，适者生存模块二：知行合一，行胜于言模块三：目标导向，专注结果模块四：让员工自动自发的秘诀奔 跑每天早上,一只非洲羚羊醒来，她的羊妈妈就告诉她，必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就会被吃掉；每天早上,一只非洲狮子醒来，他的狮父亲就知道他，必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿死；不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起的时候，你就必须奔跑！呼唤狼性！行业形势分析狼来了抢占先机者赢影片《思考》给我们的启示：自然界适者生存、优胜劣汰的法则，同样适合我们的企业、团队和个人。今天，我们要么被强者淘汰，要么被弱者淘汰！未来能够生存发展的企业，一定是具有狼性的企业；未来能够生存发展的团队，一定是具有狼性的团队！模块一：优胜劣汰，适者生存谁在淘汰当今的中小民营企业狼性逻辑：迫使员工进化与狼共舞，在竞争中合作谁在淘汰当今的中小民营企业中小企业的迷失企业离倒闭还有多远基业长青不是靠机会★三心老板大部分员工没有高效工作1、5%制造矛盾；2、10%没压力不想做；3、20%为库存工作；4、10%负绩效劳动；5、40%想做不会做；6、15%正常做。★老板拼命奔跑、高层小步慢走、中层原地踏步、员工不推不走★企业并不是真正缺乏人才