中西管理差异与融合创新教材.pptxVIP

;引子;第一节 中西文化差异简说; 生活方式; 西方 中国 ; 领导观念; 排队秩序; 餐馆里 ; 晚年生活;二、从学理层面看;中国文化;综合结论;13;西方管理理论的三次大变革;15;16; 泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。 时间研究—— 就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作写实与测时。 动作研究——是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。; 1.工作定额。从时间研究和动作研究入手，以科学依据的工作定额代替以经验为主的低效率的管理方式。 2.标准化。建立各种标准的操作方法、规定 和条例，使用标准化的机器、工具和材料。 3.科学选人。为了提高劳动生产率， 必须为工作挑选最合适的工人。 4.差别计件工资制。鼓励工人超额完成定额。 5.工作职能分析。用科学的工作方法取代传统的经验工作方法。 6.例外原则。制度范围外的事情例外处理，形成新制度后执行。 ;泰勒科学管理的贡献： 泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学； 讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。 劳资双方思想上的一次完全革命。 科学管理的影响 促进了当时工厂管理的普遍改革； 对管理理论发展有深远影响。 泰勒科学管理的局限性： “经济人”假设，认为工人的主要动机是经济的； 重视物质技术因素，忽视人及社会的因素； 局限于基层管理，仅解决了个别具体的作业效率问题， 没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。 ;20;二、 行为科学理论;22;马斯洛的需要层次论 麦格雷戈的X、Y理论 弗鲁姆的期望理论 赫茨伯格的双因素理论 洛什和莫尔斯的超Y理论;24;需要层次理论的应用：不同需求的不同激励措施;26;27;3、费鲁姆的“期望理论”;期望理论的应用：“让员工跳起来摘到桃子”;三、 当代管理理论;（一）组织行为理论;（二）企业文化理论;（三）管理组织的虚拟化理念;（四）自我管理;（五）团队管理;（六）流程再造（企业再造???;（七）知识管理;（八）人本管理;（九）竞争战略理论 ;企业三大基本战略 ;（十）蓝海战略理论 ;西方管理思想小结;次贷危机暴露西方管理学的缺限;第三节 中国管理思想概述;一、中国管理的缘起——水文化、太极观念;中国管理经验源自大禹治水;（二） 太极观念;上海海洋大学 经济管理学院 2009;2、 用推、拖、拉来化解问题 ;二、儒家管理思想;（二）儒家思想的特点;（四）儒家管理的本质——天人合一;（五）儒家管理的目的——修已安人;（六）儒家管理的方法;◇孔子的弟子颜回，曾这样评价孔子：“仰之弥高，钻之弥坚，瞻之在前，忽焉在后。” ◇儒家文化，虽然历经劫难，却能一次一次地获得新生，自始至终一直流传到现在。如江河行地、日月经天。 ◇近年来，不少西方管理学家，其中不乏一些著名的管理学家，都不约而同地把目光投向东方，试图从东方管理文化（主要是中国的管理文化）中汲取营养，求解管理学的发展之道。管理学向东方回归，源于西方管理思想固有的局限，源于现代西方管理模式的危机。 ;（一）儒家思想走向世界;儒家管理思想在全球化进程中的作用;1、儒家“仁者爱人”的伦理观， 有利于促进普世伦理的建构 ; 2、儒学“利用厚生”的经济观， 有利于推进全球经济的进步发展 ;3、儒学“和而不同”的秩序观， 有利于实现世界秩序的稳定 ;中国传统管理思想小结;1、重视发挥人在管理中的能动作用，注重建立高尚的道德情操与和谐的人际关系。 2、善于从整体长远的管理目标出发来决定各种管理措施，协调各种因素的平衡。 （五）中国传统管理思想的缺陷 1、缺乏与近代工业生产和科学技术的有机联系； 2、它自身也没有形成系统的科学形态。 ;一、中西方管理差异;二、美日中管理差异;1、美国式管理---“我要”“我成”的历程 ;2、日本式管理---“同生”“共荣”的历程 ;3、中国式有度——外“儒”内“法”;三、中西管理思想的融合趋势 ;四、管理的趋同与创新;五、知识经济时代世界管理发展的新趋势;思考题：中西管理思想的融合趋势是什么？;