监理工作制度.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE31 出色文档 PAGE 监理工作标准制度 一、监理自己工作标准制度 （一）、监理工作报告标准制度 项目监理组应即时将工程开工经过中的有关状况向业主报告，以使业主能 即时认识状况，并即时作出决议。 ．工地常常性会议纪要标准制度 1）工地常常性会议是在工程开工今后，按照监理工程师判定的时间，按期召开。工程监理中的许多信息和选择在工地会议上发生和选择。 2）会议由总监理工程师（或监理工程师）主持召开，监理单位的有关监 理人员和承建单位、分包商的有关人员参加，同时约请业主的代表参加；在特殊状况下，可约请与工程有关的机构、单位的代表参加。 3）工地常常性会议可按照一个规范的会议议程进行，会议的目标主如果：检验前次会议对有关问题的处理、落实情况；沟通信息；对工程中正常性问题进行谈论，并作出选择；对下一步工作提出要乞降建议。 4）总监理工程师的各种建议、选择和要求均应以书面模式发出指导。常常性会议的选择同其余发出的各种指令性文件相同，具有等效效用。 5）会议纪如果监理工作指令文件的一种，要求记录实在、正确；当会议上对有关问题有不一样建议时，监理工程师应站在公平的立场作出选择；对一些比较错杂的技术问题或难度较大的问题，不宜在工地常常性会议上具体细研究讨 论，能够由监理工程师作出选择，另择地址举行专题会议研究。 ．专题会讲和会议纪要标准制度 关于一些工程中的重要问题，和不宜在工地常常性会议上处理的问题， 可 以召开专题会议研究、处理。 专题会议由总监理工程师提出，或有关单位提出后，由总监理工程师判定。 参加专题会议的人员应按照会议的内容判定，除业主、开工单位和监理单 位的有关人员外，可约请策划人员和有关专家参加。 专题会议前应与有关单位一同，进行检验、采集资料，做好充足的准备。 专题会议，应有会议记录和会议纪要，并当作监理工程师发出的有关指令 文件的附件或存档备查的文件。 ．监理周报或月报标准制度 （1）总监理工程师每周末或月底应向建设单位提交监理周报或月报等。 （2）监理周报、月报的首要内容应包含： ．工程进度状况：工程财政状况；开工现场文明开工安全、工程质量状况 和原由分析等； ．监理工作状况； ．存在的问题和建议； ．下周（或月）的监理工作重点。 现场监理工作日志标准制度 现场监理工程师应每日志录有关工程质量、进度、投资等方面的动向及影 响因素状况。 1）记录有关工程质量状况特别是荫蔽工程状况更要记录具体完好。重要质量事变及其它影响质量安全方面的问题应即时向总监反应并提出处理建议。 2）成立反应工程进度的监理日志，每日照实记录工程形象进度及达成的实物工程量，照实记录影响工程进度的各种因素，并注明起止时间。 （3）联合进度控制记录工程动向。 （4）记录影响工程进度的内部外面因素。 （5）监理日志必需当日记录不留宿，记录人要签上姓名和日期。 ．档案办理标准制度 成立档案办理标准制度并运用于监理活动中，充足发挥档案办理的效用。 档案办理原则：工程监理档案要按照一致带领、一致办理、专人负责的原则进行办理。 （2）档案办理内容：工程监理档案要与本工程建设档案资料一致互补。从工程先期办理文件、资料、开工技术资料、开完工报告、资料实验报告、工程预决算资料、完工图、工程质量评比签证、工程中交资料、开工监理日志、监理备忘录、监理计划等。 3）全部监理资料均应分类登记，成立收发台帐，随监理工作的进度逐渐完 善。 6．监理部工作例会标准制度 1）时间部署：正常状况每一个月一次，遇有特殊状况暂时通知。 2）内容：经过集中例会模式，反应项目计划办理、项目进度控制、投 资控制、质量控制中出现的问题、检验各职能部门各专业工作进度、组织现场协 调、处理有关重要事件（如调养开工工序、人力、设备的均衡调变、计划调养、采买状况、本钱运筹到位、质量问题等），部署下一阶段工作，对每一项工作做出具体的划定，并鲜亮检验规范、检验时间。 （3）目标：处理工期目标控制、质量目标控制、投资目标控制和合同办理、信息办理及组织调和方面的问题。其核心任务是到达三个目标的控制。 （4）方式：由总监理工程师主持，各专业监理工程师报告一周监理工作状况及需要调和处理的问题。会议选择事项均要落实到人并做好记录。 ．监理公司行文审批标准制度 项目监理部办理工作要讲究效率，所以监理人员要开始讲究做事效率，表 现于办理活动中会议、报告、信息传达、文件处理都要正确，即时有用率。工程进度状况；工程财政状况；开工现场文明开工、安全、工程质量状况和原由分析等。 二、现场监理工作纪律 现场监理人员必需坚持“守纪、诚信、公平、科学”的原则，处理好业主、监理、承包方三者的关系； 现场监理人员必需守旧业主的商业机要，保护业主和承包商的知识产 权； 现场监理人员不得为本工程业主或总承包商介