第十二章_组织变革与组织文化.pptxVIP

第十二章 组织变革与组织文化;有关企业寿命的研究; 美 国 商 务 部 : 每年出生50万户企业;英荷壳牌（SHELL）石油公司;日本企业寿命研究;;企业的改革以加速度进行; 在这样的环境中，组织如何才能走出生命周期的瓶颈，避免被淘汰，并取得长远的生存与发展呢？ 组织根据外部环境和自身情况不断的进行变革是唯一可行的途径。;主动变革与创新使组织充满活力 变革与创新是组织适应外部环境变化、进行自我调整的行为，也是组织保持动态平衡的要求。 以不变应万变，陶醉于过???辉煌的组织将走向衰亡。 在“ 快鱼吃慢鱼”的时代，充满活力、快速反应是企业取得竞争优势的武器。;1、组织变革的动因 组织变革是一种全面的自我更新，包括管理理念、组织文化、工作方式、业务流程、组织结构、员工队伍等多方面的彻底改变与革新。 是那些力量在推动变革 是那些力量在推动变革呢？;10.1 组织变革概述;生存的机会存在于环境。;2、组织变革的类型和目标 (1) 组织变革的类型 战略性变革：指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。 结构性变革：指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革。 流程主导性变革：指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。 以人为中心的变革：指组织通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织达成一致。 ;(2) 组织变革的目标 使组织更适应环境 管理者更适应环境 使员工更适应环境 3、组织变革的内容与程序 (1) 内容：人员变革、结构变革、技术与任务的变革 (2) 程序 通过组织诊断，发现变革征兆 分析变革因素，制定改革方案 选择正确方案，实施变革计划 评价变革结果，及时进行反馈;组织变革有哪些征兆呢？ 组织机构臃肿、职能重复、人浮于事或组织机构明显漏缺、经营管理环节脱钩； 经理对企业业务行政的统一指挥体系变动损伤，不能令行禁止； 责、权、利冲突得不到协调，企业内耗加剧，职工的责任感和积极性低落； 信息沟通不畅，决策形成过程过于缓慢或时常做出错误的决策，企业常错失良机； 企业缺乏创新； 企业对市场环境的变化不敏感。;10.1 组织变革概述;10.1 组织变革概述;10.3 组织文化及其发展;10.3 组织文化及其发展;10.3 组织文化及其发展;10.3 组织文化及其发展;10.3 组织文化及其发展;;组织文化的功能;组织文化的建设;2、企业文化的建设体系;3、组织文化建设程序;海尔的文化建设