第二章网络企业组织管理.pptxVIP

第二章 网络企业组织管理;目录;第一节 管理的内涵;对于管理的理解，应从以下几个方面去把握：;二、管理、经营和领导;三、管理是科学和艺术的统一; 1、管理学是一门不精确的科学;例如：数量管理理论----运筹学;例如：系统科学 ;例如：系统管理理论;杭州西湖; 4、管理学是一门发展中的科学;第二节 传统企业的组织管理;二、与组织相关的几个概念;三、传统企业的组织设计与常见的组织结构;（二）常见的组织结构形式;直线型组织结构;直线组织结构的优缺点：;直线职能型组织结构;直线职能型组织结构优缺点;职能型组织结构;杜邦公司奠定了现代工业的多部门职能式结构的早期雏形。 特点 计划协调依据部门进行，以反映各部门的资源耗费情况 适合于外部环境相对稳定的情形 优点 职能部门内员工在价值观和工作目标上具有相似性 员工具有明确的职业阶梯，在员工技能发展上具有连贯性 潜在???问题 职能部门间易于产生交流与沟通问题，协调与合作难度增加 整合机制可能会使管理层次过度扩张 当外界环境不确定性和变动性增加时，整合/协调机制会超载 本位主义（localism） ;事业部型组织结构(Strategic) Business Unit;1920年，斯隆在通用汽车公司最早引入了事业部制。 特点 以产品、地区、细分市场或客户为基础的事业部结构 公司总部负责事业部之间的资源分配和长期战略的制定 每个事业部都将制造、RD、营销等多个职能整合在一起 事业部通过定位于成本中心、利润中心或投资中心对其业绩负责 与职能式结构相比，其分权结构可以更好地适应于变动着的环境 可能存在的缺点 “本位主义”与“短期行为倾向” 可能会束缚公司在创新资源尤其是核心能力上的合理运用;矩阵型组织结构;四、传统企业组织结构的基本特征;五、传统企业的组织变革;第三节 网络企业的组织特征;二、网络企业的组织行为特征;第四节 网络企业的组织形式;二、虚拟企业;三、战略联盟