采油工作总结（共6篇）.docx

采油工作总结（共 6 篇） 第 1 篇：采油工作 总结 采油一队 2013 年工作总结 一、基本情况 采油一队现有人员 86 人，管理人员 7 人，操作岗位 79 人，管理着 db16、17 和 301 区块以及 22、25 两个计量站，油水井 255 口（其中油井 161 口、水井 94 口）。2013 年面对地层能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。 2013 年采油一队认真开展了采油厂“井井增油 100kg 活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块中：401、 17、18、22 区块产量稳定，15 井区、16 井区产量上升，301 井区产量略有下降。2013 年共分析 93 个井组计 279 次，调水 161 井次，小措施 3 井次，压裂 4 井次，复产 6 井次，深抽 4 井次，其中压裂增油 178.89t、酸化增油 16.8t，累计措施增油 347.53 吨。2013 年采油一队自然递减率 11.29 % ，综合递减率10.29% ，同比下降了 4.2% 主要指标完成情况 采油一队 2013 年 1-11 月指标完成情况二、2013 年的主要工作 一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发 我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过 5 多年开发，原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施， 挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发管理水平，实现了老油田持续稳产。1、是加强注水管理，夯实稳产基础。 我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水 质、投转注、增注为主要手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过转注、增注、洗井等措 施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地层能量； 以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。 2、是精心选井选层，提高挖潜效果。 在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员， 紧紧围绕潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方 向，积极寻找增油上产亮点。我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊， 认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡 33 井次、洗井 196 井次，对全队的所有油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，优化措施方案，精心制订调整措施。 3、是创新管理方法，控制自然递减。 我们将 qshe 的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理，组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲 评”的办法，对油井生产参数实行预警管理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。2013 年采油一队实施动态调水 68 井次，调整参数 43 井 次，污泥调驱 5 口，自然递减率降低到了 12.32%，综合递减率 12.29% 。二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化 面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、 内控降本、节能降耗 ”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。 1、是加强班组成本核算。 我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确 定，队按月对各班组预算执行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预 算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目组，