华电国际安徽分公司燃料全过程规范化管理标准.doc

附件： 华电国际安徽分公司 燃料全过程规范化管理标准 （试行） 二〇一〇年二月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 7 一、制订目的 7 二、基本内容 7 三、适用范围 8 第二章 燃料供应管理 9 第一节 燃料计划编制 9 一、燃电平衡 9 二、经济调运计划编制 10 第二节 煤炭采购合同 11 一、煤炭采购合同签订的前期工作 11 二、煤炭采购合同的签订及要素 14 三、煤炭采购合同管理 18 第三节 调运管理 20 一、驻矿（站、场、港）监质监装 20 二、铁路运输计划提报 22 三、计划兑现 23 四、余缺调节 25 第四节 统计与结算 28 一、统计内容 29 二、燃料结算付款 31 第五节 商务索赔 34 一、商务索赔依据 35 二、索赔内容和方式 35 第六节 控制指标 35 一、燃料供应管理的控制指标 35 二、考核要求 36 第七节 经济活动分析 37 一、经济活动分析的意义 37 二、编写经济活动分析的基本要求 37 三、经济活动分析的内容 37 四、经济活动分析方法 38 五、经济活动分析会议 38 六、供应经济活动分析模版 39 第八节 责任考核 42 一、考核组织机构 42 二、考核领导小组职责 42 四、责任考核内容 43 五、其他 43 第三章 燃料厂内管理 44 第一节 计量管理 44 一、基础管理 44 二、入厂煤计量 46 三、入炉煤计量 53 第二节 质量管理 53 一、基础管理 53 （一）执行标准 53 二、入厂煤检质 67 三、入炉煤检质 87 四、质检原始记录 89 第三节 接卸与输配管理 89 一、入厂煤接卸 89 二、入炉煤掺配 91 一、煤场设施及机具管理 95 二、安全与经济储备 96 三、存储管理 97 第五节 安全文明生产管理 107 一、基本原则 107 二、安全生产目标 108 三、文明生产目标 108 四、安全责任制 110 五、安全监督 113 六、安全规程制度 113 七、反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划 114 八、安全教育培训 115 九、设备安全管理 115 十、安全例行工作 121 十一、考核与奖惩 122 第六节 燃料业务核算 123 一、业务核算流程 123 二、燃料数量核算 124 三、燃料质量核算 133 四、入厂与入炉热值差 134 五、水分差调整 135 六、燃料成本核算 136 第七节 燃料成本分析 142 一、影响燃料成本的综合因素及分析 142 二、标煤单价变化因素及分析模型 144 第八节 主要考核（控制）指标及报表 148 一、厂内燃料管理主要考核指标 148 二、厂内燃料管理主要控制指标 149 三、核算凭证、台帐及统计报表 150 四、考核 150 第四章 科技进步与教育培训 152 第一节 科技进步 152 一、燃料供应管理科技进步 152 二、燃料厂内管理科技进步 152 第二节 教育培训 156 一、工作目的 156 二、理论培训 156 三、业务技能培训 157 四、建立燃料管理人才库 157 第五章 燃料管理效能审计 159 第一节 审计目的 159 第二节 审计的主要内容 159 第三节 燃料全过程管理审计 160 一、总体性审计 160 二、燃料供应管理审计 160 三、厂内燃料管理审计 163 第四节 审计分类及方式 167 一、审计分类 167 二、审计方式 167 第五节 其它 167 华电国际安徽分公司 燃料全过程规范化管理标准 （试行） 第一章 总则 为适应华电安徽区域燃料全过程管理的需要，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的燃料管理体制，全面提升燃料管理水平，按照集团公司、华电国际公司以及煤业集团的有关要求，结合安徽区域的实际情况，在华电国际电力股份《燃料全过程规范化管理标准》（试行）的基础上进行了修订，制订了华电国际安徽分公司《燃料全过程规范化管理标准》。 一、制订目的 本《标准》的制订目的是：为加强