北京某项目二期整合推广策略案.pptxVIP

发展商：诚通地产 提 案： 红鹤沟通机构 日 期：2004年4月;本案着重解决的四大问题： 1、如何改变南城区域抗性和产品总货值之间的不平衡？ 2、本案作为高货值、中规模社区(14万平米)， 其需求总量的保证和客户群的精确？ 3、如何最大程度挖掘地缘文化优势，塑造项目品牌个性？ 4、如何有效实现整合营销传播（）战略战术？;目录 ; 3—创意 3.1、案名／ 3.2、案名释义 3.3、 3.4、即时反应 3.5、广告层面 3.6、品牌个性 3.7、广告创意 4—战术 4.1、推广计划 4.2、攻势风暴 4.3、媒体费用估算 4.4、战术解析 ; 1 分析篇;类型;B、本案的核心竞争力 １）地缘文化：本案具备无法比拟的地缘文化历史沉淀； ２）品牌延续：耕天下一期的开发经验及良好的业内口碑； ３）区位优势：紧临二环，依托于市中心的交通与大配套优势；;1.2、品牌愿景 ;品牌观念： （项目高度） 能够代表新北京文化特征的旗帜楼盘；;营销整合： （营销态势） 实现精神利益带动物质利益的整合营销理念；;品牌影响力： （影响力） 成为京城年度十大影响力楼盘之一；;历史价值： （居住感受） 历久弥新的建筑群和值得传颂的阶层住区；;耕天下2期品牌愿景;1.3、市场竞争 ;项目名称;