华帝股份公司战略研究终结版.pptxVIP

华帝股份公司战略研究;一、对项目任务的认识与判断;1、问题诊断;华帝现有业务分析;华帝五类产品;1994年10月 进入吸油烟机 1998年 进入电热水器 1998年 进入消毒柜 2001年 进入太阳能热水器 2002年 进入橱柜和刀具;1994年10月 进入抽油烟机 1998年 进入电热水器 1998年 进入消毒柜 2001年 进入太阳能热水器 2002年 进入橱柜和刀具 ;2、我们对问题的判断;华帝主要业务的市场地位;华帝的产品系列;;灶具产品销售数量、金额对比分析结果;2002年华帝灶具的整体市场地位;2002年华帝热水器销???额分类型统计;华帝热水器产品销售数量、金额对比分析结果;2002年华帝热水器的整体市场地位;资料来源：《华帝内参》;1999-2002年华帝抽油烟机销售量;;2002年华帝抽油烟机的整体市场地位;2002年华帝在主要城市的市场地位;小结;（2）华帝的竞争力需要提高;（3）提升华帝竞争力应该采用什么样的战略？;华帝面临的问题;二、项目研究的思路;主要内容是： 组合内容的调整：现在从事了多少业务，准备增加、减少、还是不变化？ 组合方式的调整：在这些业务中间，应该采用全资、控股、参股，还是更加富有弹性的方式？如果增加或者减少，准备以什么样的方式进行？ 资源分配方式的调整：资源是有限的，那么哪些业