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做一个有影响力的医药产品经理 March·2014 Beijing 市场部/产品经理的地位及演变 医药产品经理日常工作的困惑 市场部的职能 制定营销策略 组织市场活动 协调内部关系 协调外部关系 产品经理的工作 将一个产品或产品系列的规划和表现交由一个特定的个人来负责。 其成就不再于管理多少下属，而在于在没有管理研发、财务、销售等的权力下，承担产品所有责任并将其培育成知名品牌。 产品经理的角色 对一个产品或产品系列与其相关的市场（客户）而言，产品经理是： 知识/咨询的来源 短期及长期的规划者 业绩/利润的拉动和控制者 激励者与协调者 产品经理的职务描述 发展、调整产品上市、推广及拓展计划 通过与其他相关部门沟通，使产品策略得以贯彻执行 组织大型学术活动 产品知识培训及更新 推广资料的制作、效果分析 协调产品注册生产、供应环节的关系 产品经理如何面对挑战？ 有成为一个好的产品经理的强烈愿望 相信产品经理是一个令人激动的工作 应对挑战的三个前提： 谁是你的客户？ 你的业绩体现在哪里？ 你如何不被抱怨？ 产品经理如何面对挑战？ 产品经理是一个令人激动的工作 在自己的负责下为产品创造计划 拉动和监督计划的进度 公司内部沟通 通过多种方式保持自己的专长，并不断改进自己的专业水平 享受成功的结果 产品经理如何面对挑战？ 产品经理的客户是谁？ 谁是你的客户？ 外部：客户链 内部：上/中/下