人力资源管理发展新趋势.pptxVIP

; ;3.人事管理、人力资源管理和人力资本管理的比较 ;(二)员工协助计划 1、EAP概述 1）EAP的概念 EAP是组织为了帮助员工及其家属解决与工作相关的心理及其他方面的问题，由组织出资为员工设置的一套系统的服务项目。 ;2）EAP的起源和发展（1）职业戒酒计划（occupational alcoholism programs, 简称OAP）（2）职业健康促进计划（occupational health promotion programs, 简称OHPP） （3）员工协助计划（employee assistance programs, 简称EAP）（4）员工增强计划（employee enhancement programs, 简称EEP）;3）EAP的作用 （1）对企业整体方面的作用： 改善组织气氛，增强员工对企业组织的向心力与凝聚力。 通过有效的对员工福利、人力资源管理的投资，减少由未来处理员工问题的成本，增强企业竞争力。 减少错误解聘，有助于树立良好的企业形象，并进一步促进企业发展。;（2）对员工的作用： 协助员工解决工作、生活上的问题，缓解工作压力，促进身心健康。 促进员工良好的人际以及工作和谐关系。 改善员工福利，满足员工的需求，提高工作积极性。 协助员工自我成长，帮助规划其职业生涯。;（3）在工作方面的作用： 稳定企业人力资源，如降低离职率、缺勤率等。 改进生产管理，提高生产率与工作绩效，包括工作数量与质量。 协助员工解决工作方面遇到的问题，减少员工的焦虑，提高工作情绪与士气。 协助新进员工及一般员工迅速适应工作环境。;（4）对劳资关系的作用： 增加劳资间沟通的渠道，可充当上下意见沟通的桥梁。 促进劳资关系和谐，通过员工与主管、企业与工会之间的良性沟通，创造和谐的劳资关系。;2、EAP的设计与实施 1）EAP的服务内容 （1）咨询类：包括工作调适、生活问题、身心健康困扰以及职业生涯发展咨询； （2）教育类：新员工适应性培训、心理卫生推广、员工社会化活动等； （3）投诉类：经由书面、电话或面谈方式处理员工的不满和建议； （4）顾问类：为员工提供法律顾问或信息咨询； （5）福利类：急难救助、助学金、托儿、托老服务； （6）休闲类：组织休闲、联谊、放松性活动； （7）其他：协调工作、组??发展工作等。 ;2）EAP的运作模式 （1）内部模式（In-house Model），即企业自行设立员工协助计划专职部门，聘用具有社会工作能力的心理、咨询和辅导等专业人员来负责。 （2）外部模式（Out off-house Model），由企业付费委托具有心理、咨询和辅导等专业能力的机构或顾问来提供所需的服务。 （3）联合模式 (Consortium Model)，即由数家企业共同委托外部具有专业能力的专业服务人员或机构，提供员工协助计划的专业服务。 （4）会员制模式（Affiliate Model），即通过员工加入专业的服务机构，成为其会员，由专业机构向会员提供协助以及个性化的服务。;3）EAP方案的设计 （1）EAP要解决的问题。 （2）解决问题的途径。 针对造成问题的外部压力源本身去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素； 处理压力所造成的反应，即情绪、行为以及生理等方面症状的缓解和疏导； 改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。 （3）解决问题的程序。;压力评估，即进行专业的员工心理健康问题评估。 组织改变，即对工作环境的设计与改善。 宣传推广，即搞好职业心理健康宣传。 教育培训，即开展员工和管理者培训。 压力咨询，即组织多种形式的员工心理咨询。;3、国内EAP的现状 1）国外EAP机构的进入和推动 2）国内EAP服务机构开始起步 3）服务内容由单一趋向多样化发展;（三）工作分享 1、我国面临严峻的就业形势;2、工作分享的基本概念和典型形式 1）工作分享的概念 德雷哲（Dreze ，1986）将工作分享（Work Sharing）定义为：“为了减少非自愿失业的程度，在人们之间进行的工作重新分配”； 汉弗莱斯（Humphreys ，1986）：“为了维持或提高就业水平，重新分配付薪工作时间的措施” 欧洲工会组织（CEC,1978）：“工作分享的目的是为了对经济系统中工作总量进行重新分配，以增加所有希望工作的人们的就业机会。这并不意味着工作总量是保持不变的，而是基于观察到一个事实：这一工作总量在目前不够充足，因此必须重新加以分配”。 ;2）工作分享的典型形式 （1）工作岗位分享 （2）时间购买计划 （3）缩短法定工作时间 （4）提前退休与过渡性退休 （5）延长休假时间 （6）灵活工作制;3、工作分享在中国的探索 1）定期轮岗 2）强制正态分布竞岗 3）提前离岗退养 4）灵活工时