库存管理培训教材(PPT65页).pptxVIP

;§5-1 概述;库存形式;二、 库存的缓冲功能 周转存货：利用经济订购批量； 安全库存：满足需求与供应的不确定性+提高服务水平； 运输存货：取决于运送时间和在此期间的需求率； 预期存货：应付需求的季节性货采购周期性。; ;库存可能掩盖的问题;库存管理包括 库存成本管理 库存控制管理 库存的业务管理;三、库存分类;1.储存成本（又称保管成本）: （1）仓库成本、供暖照明成本等 （2）过时损坏与失窃成本 （3）保险与税收成本 （4）机会???本 2.订购成本： 与订购批量大小成反比，取决于订购次数的多少。 （1）工作成本：填写请购单、制造订单、记录订单、追踪订单、质量检验、处理发票或工厂报告和准备付款的成本； （2）每批物料的生产成本：原材料的成本、运输成本、搬运成本。 3.短缺成本：停工待料或无法立即满足需求所发生的损失。如：加班费、特殊管理费、违约罚款、赶工成本、特殊处理成本、信誉损失成本等。;库存分析与控制的重要性：通过降低库存量，进而降低成本。;四、库存控制的常用术语 1、存货单元：被区别对待的存货项目； 2、库存水平= 现有存货+在途订货-积压订单-已承诺存货 现有存货：存放于仓库货架上的、随时可以供应给顾客的存货； 净库存=现有库存-积压