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;本章内容;第一节 供应链战略概述 ;;供应链管理战略的关注点;库存 ;如何建立供应链战略优势 ;第二节 供应链战略与竞争战略的匹配 ;企业竞争战略有关的理论;获取战略匹配的意义;如何获取战略匹配;顾客需要的表现
每客户包装中所需产品的数量
顾客愿意忍受的反馈时间
所需产品的种类
要求的服务水平
产品的价格
预期的产品创新周期
潜在需求不确定性
是指要求供应链满足的需求部分存在的不确定性。;顾客需要对潜在需求不确定性 的影响;潜在需求不确定性图谱;国际认证 权威认证 ;供应链主要有两类功能
物理功能
能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点
市场中介功能
能对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求
一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡，即反应能力与赢利水平之间进行权衡;供应链的反映能力;成本-反应能力盈利水平边界曲线;供应链反应能力图谱;不确定性-反应能力曲线
潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力应该越强;影响战略匹配的其它问题;第三节 供应链战略匹配范围的拓展;;;;; 产品的生命周期都在持续缩短，企业需要满足不断变化的
单个顾客的需求，于是，新的环境对企业进一步提出了战
略匹配的弹性要求。
弹性指的是在外部环境发生变化时，企业通过调整战略或
其他措施，仍旧保持战略匹配的能力。
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