第2章组织设计的内容理念原则.pptxVIP

《组织设计与岗位分析》;回顾：组织设计中心问题的三次认识转变;回顾：组织设计是什么？不是什么？;导言：大雁迁徙为什么要排 V型？;导言：大雁迁徙为什么要排 V型？;迁徙大雁排成“V”型之优化结构;迁徙大雁排成“V”型之优化结构;本节主要内容;; 一、组织设计的情境;一个引例——某银行信贷营业部的案例;;组织结构如何调整？ 组织结构重新调整成4小组，每小组全面负责从客户寻找到支付的全过程：;; 一、组织设计的情境;海尔集团的发展;海尔集团的发展;海尔集团的发展;海尔组织结构(1997-2000);海尔???团的发展;流程再造后（2000-2006）;;思考： ２、组织设计与变革的作用;二、组织设计与变革的重要作用;三、组织设计第一步的探讨;三、组织设计内容与第一步的探讨;三、组织设计第一步的探讨;三、组织设计第一步的探讨;例1;目的、功能是决定形式;示例2;示例2;总结：孔茨对组织设计第一步工作观点：;三、组织设计第一步的探讨;;;本书的观点：;本书的观点：;;企业的职能 是对企业及其管理组织所开展的一系列业务活动的归纳概括。 它回答了企业做什么和管理组织做什么的问题。;阿迪达斯的传奇——职能的运作;阿迪达斯的传奇;阿迪达斯的传奇 ;阿迪达斯的传奇 ;;哑铃型结构模型图;;一般的业务活动;企业的基本业务活动;确定组织的关键职能;纺锤型结构模型图;“橄榄型” ; 这种结构是国内企业的传统模式，其具体表现是技术开发能力小，营销能力小，而生产制造能力却很大，企业有限的资金和人力主要用于购买设备、建立厂房、招聘生产人员，这样的生产能力虽然不断提高，但效益却绐终比较小。原因是产品制造这个环节投入虽多，但附加值相对较小。 ; 一头沉;;职能分析与设计的承上启下作用;职能分析与设计的承上启下作用;总结：;小案例：哈默的生财之道 19世纪中期，美国一些地方的居民开始寻求以法律手段制裁酒徒。这种呼声渐渐得到了全国范围的呼应，特别是以维护传统家庭为己任的妇女。1919年美国国会通过宪法第18号修正案，即《全国禁酒令》，规定自次年起正式生效。 ;小案例：哈默的生财之道 美国大组织家哈默1931年从苏联到美国时，正是富克兰林·罗斯福竞选总统的时候。哈默深入研究了当时美国的国内形势，分析结果认定罗斯福会掌握美国政权，而罗斯福曾经在竞选纲领中提过要废除《全国禁酒令》。;小案例：哈默的生财之道 哈默认为，一旦罗斯福新政得势，1920年公布的禁酒令就会废除，为了解决全国对啤酒和威士忌的需求。; 哈默在苏联住了多年，十分清楚苏联人有制作酒桶用的白橡木可供出口。于是，他毅然决定向苏联订购几船木板，并在纽约码头附近设立一间临时性的酒桶加工厂，后来又在新泽西州建造了一个现代化的哈默酒桶厂。 ; 当哈默的酒桶从生产线上滚滚而出的时候，正好是罗斯福出掌总统大权和废除禁酒令的时候，人们对啤酒和威士忌酒的需求急剧上升，各酒厂生产量也随之直线上升。哈默的酒桶成为抢手货，获得了可观的盈利。 ;;总结：;组织设计内容与程序;五、组织设计如何如搭建？;五、组织设计如何如搭建？;五、组织设计如何如搭建？;组织设计的搭建也同样原理;组织设计内容与程序;第二节 组织设计的基本理念与原则;一、组织设计的基本理念;一、组织设计的基本理念;一、组织设计的基本理念;理念１;理念３、组织结构是动态的 环境→战略目标调整→ 组织结构； 生命周期、企业规模、生产技术→ 组织结构 没有一成不变的可适应所有环境、适应企业发展的过程中所有阶段的组织结构。动态性是一大特征。 但有一点必须注意，组织结构不宜频繁进行调整。 ;理念3、组织结构是动态的;理念4;理念4;设计理念的回顾;组织设计原则;组织设计经典原则;1776年，亚当?斯密出版了《国富论》，书中提出了劳动专业化分工的观点。 ; 举例： 大头针的制造过程包括下列步骤：金属线拉长 拉直 切断 削尖 压制标准头 做头 摆放 抛亮 包装。 如果由一个人来完成所有工序每天最多生产20多只，而如果10个人进行分工，每人每天生产4800只。 ;福特汽车公司流水线工作设计;福特汽车公司流水线工作设计;福特汽车公司流水线工作设计;2.劳动分工带来的非经济性;;;二、统一指挥;.;案例：巴恩斯医院 工作日的某一天，产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，院长感觉到一定发生了什么事，因此要她立即到办公室来。5