供应商质量管理与关系管理.pptxVIP

第四章 供应商的选择与管理;本章学习目标;第一节 供应商管理概述;二、供应商管理的作用 1.做好采购管理工作的重要基础 2.提升采购经济效益的要素 （1）有效降低采购组织运营成本 （2）直接控制和降低物资采购成本 3.供应商管理是供应链管理的关键环节;三、供应商管理基本流程;第二节 供应商管理流程;二、筛选供应商;（二）筛选供应商的标准;三、调查供应商 完成供应商筛选后，针对目标供应商，要进行详细的供应商调查，针对调查结果进行供应商的评估工作。供应商调查过程可以分成三个阶段：第一阶段是资源市场分析；第二阶段是供应商初步调查；第三阶段是供应商深入调查。 ;（一）资源市场分析 1.资源市场调查的内容 （1）资源市场的规模、容量、性质。 （2）资源市场的环境如何（管理制度、法制建设、市场的规范化程度、市场经济环境、政治环境等）。 （3）资源市场中各个供应商的情况如何，把众多的供应商的调查资料进行分析，就可以得出资源市场自身的基本情况。 ;2.资源市场分析的内容 （1）要确定资源市场是紧缺型的市场还是富余型市场？是垄断性市场还是竞争性市场？ （2）要确定资源市场是成长型的市场还是没落型市场？如果是没落性市场，则我们要趁早准备替换产品。 （3）要确定资源市场总的水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商。;（二）供应商初步调查 所谓供应商初步调查，是对供应商的基本