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如何成为优秀的基层管理人员 主讲:杨小星 在这里,我有一个目标,就是通过十课次的训练, 将我们每个人打造成一个自信的、专业的，和 谐的、团结向上的新勇艺集团的特种兵！ 第二讲 方法的正确使用 我们的学习计划 第一讲、认识自我！如何有效地进行自我评估与自我分析 一、对人生态度的评估 二、我们属于哪种类型 三、我们周围的资源 四、对自我的全方位分析 五、自我反问检查表 第二讲、目标承诺！如何设置我的个人成长目标并达成 一、我们活着到底为了什么 二、人生的两种任务 三、我的目标承诺与成长计划 四、写给自己的一封信 我们的学习计划 第三讲：工作中常用的工具 第一节：PDCA管理循环 第二节：SWOT分析 第三节：5W2H分析 第四节：20/80原则 第五节：目标管理 准备好了吗? 能正确的运用工具 世界将属于你 第一个工具:PDCA 我们一起来看看 PDCA是进行任何问题改善与提升的准则 PDCA告诉我们问题总是存在着，而且我们在为改善问题而不停地努力！ 案例研讨 如果公司现在开始推行“日清日结”的管理活动，在生产线的计划是这样要求的。 1、每天提前10分钟上班进行生产线上的卫生清洁。 2、每天生产线上不可有堆积半成品、成品、原材料及不良品的现象。 3、每天下班前生产现场不可存留任何半成品、成品、原材料及不良品，生产现场必须打扫干净。