公司中层管理人员培训课件.pptxVIP

　公司中层管理人员培训 ;新官上任三把火 上任之初，都想烧它几把火，打开新局面。 自身能力的大小，具体条件的制约等等，都可能成为影响领导效能的因素。;从微观来看，一个单位的环境、机构、人员、工作情况等等，都是中层领导开展工作前必须了解和掌握的。;中层领导工作有三条;领导应该了解哪些情况呢？？;从外部了解行业整体情况 从内部了解公司的基本情况 了解同事的各项情况 了解前任的各项情况;个别交谈 查看书面材料 直接观察 重视其他辅助渠道 ;上任之初要注意的问题;要注???三点： 要充分肯定原有成绩，不要急于做决定。 对前任决定的问题要多问几个“为什么”。 工作要有相对的连续性。 ;不要以“救世主”的姿态包揽一切。;新任中层领导威信 4点分析法;1.工作上有很强的号召力。 2.对下级有吸引力。 3.对下级有影响力。 4.使本部门形成向心力。 ;尝试培训你的 第一助手;新官上任十大忌 ;1.切勿追求个人成就 。 2.不要轻易许诺。 3.不要成为暴君。 4.对待下属不可偏心。 5.说话不能不假思索、信口开河 ;6.不要独揽一切。 7.不要推卸责任。 8.不要大发脾气。 9.不要玩弄特权。 10.不要过于正经和随和。 ;;　任务与职能相称 所分配给下属的任务应当是他的职责范围之内的。 所分配的任务要与他的能力相一致。 ;什么任务？ 应达到什么样的目标？ 向谁请示汇报？ 应遵循哪些政策原则？;执行