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项目运营维护移交方案三篇 第 1 条 第一章 ppp 项目运营维护转移计划的运营维护组织在本项目特许经营期内， 工作重点将从项目建设管理转移到以道路维护、 机电维护、道路物业管理等为中心的运营管理。 根据经营管理的实际需要， 项目公司提前一年开始了经营管理的准备工作。全线、机构设置的运行管理体系遵循 “集中管理 ”模式，坚持 “精简、合理性、 效率 ”的配置原则， 统筹、综合考虑，采用全线、集中监控模式，避免重复建设和资源浪费。 为了建立一个运行维护管理公司， 公司有一个公司经理、 副经理、总工程师、运行部门、行政部门、财务部门和维护部门，并规定了各部门的工作职责、工作制度，全面、有效地开展各种工作。 一、项目运营管理公司组织运营管理公司组织结构图二、 重要人员职责 (一)公司经理职责 1、对项目公司负责，并全面负责项目管理。 确保项目安全运行，并向项目公司提出合理建议； 2、负责项目的行政组织、规章制度、建立生产体系和质量 管理体系、完善 3、负责监督、指导和协调部门负责人开展日常工作， 并采取有效措施控制服务质量； 4、负责相关资金管理，审核和制定各项资金收支计划； 5、协调与公安、消防的关系，建立内外联系网络； 6、负责审批年度、季度、月度工作计划和工作总结，审批 提交的文件、报表，配合项目公司对管理工作的检查和考核； (2)公司副经理的职责 1、对经理负责，协助总工程师完成项目设备、设施计划管 理、设备管理、技术管理； 2、负责定期更新项目结构的维修技术、设备及附属设施， 确保项目运行中使用的设备符合规定要求； 3、协助总工程师完成项目立项和项目设备升级或改造的可 行性分析； 4、负责各类设备、设施的技术管理，并监督、在日常维护 中检查工作质量，必要时可提出整改措施； 5、负责收集和管理各种技术规范、维护要求，并协助总工 程师完成竣工验收、数据验收； (3)总工程师的职责 1、负责公路路基的养护管理、路面、桥涵、绿化、房屋建 筑、交通设施和市政配套设施等。维护部门的工作计划、统计数据的 编制等。 2、做好本项目的业务指导和日常维护工作、监督检查维护 工作。 3、定期进行路基普查、路面普查、全线结构普查、检测核 试验，进行数据分析，做好功能和技术评估。 4、认真贯彻落实建设、交通运输管理部制定的养护管理规 章制度。 5、主持维修计划、计划和维修项目的统计。 6、专门负责特殊项目的实施和维修费用的计算，促进维修 工作实现低成本、高效益、快速度的目标。 7、负责设备、设施的技术管理，制定并监督设备管理和维 护操作规程的实施，确保设备的安全使用。 8、做好项目立项和项目设备升级或改造的可行性分析。 9、做好项目设备管理，包括备件、应急物资的审批。 10、参与加固公路、道路养护技术研究、开发和应用。 广泛收集 0+级公路养护管理信息，了解国内外科技发展趋 势，建立健全技术档案，不断总结管理经验。 3 、部门主要职能 (1)道路属性、运营部门主要职能 1、负责项目运行管理的命令、协调、电力调度、监控和通 信广播等。； 2、负责项目的日常巡查、车道开通和切换、环境控制和项 目检查； 3、负责项目机动车辆的交通管理，维护项目交通秩序，确 保安全畅通； 根据交通管理规定处理违章车辆， 协助交警处理交通事故现 场； 协助交警部门拖带项目中故障、的车辆； 4、负责项目通道范围内的道口安全等日常治安防范工作， 禁止行人和非机动车进入项目； 5、负责项目通道范围内的消防工作，维护消防设备，组织 现场灭火救援； 6、在紧急或灾害性天气情况下，服从相关方的统一指挥， 会同相关部门做好项目的安全通行工作； 7、负责监控所辖路段的运行状况； 8、负责收集各种信息，如操作数据、图像数据、设备文件、 统计数据、存储； 9、负责管辖路段的紧急呼叫、收集监控电话信息、记录、 处理； 10、负责项目所有生产运营车辆的日常维护、 清洁维护工作， 全面负责司机的安全驾驶管理。 (二)行政部门的主要职能 1、负责行政和总务、组织劳资、宣传教育、员工培训； 2、负责指导各部门的精神文明建设，抓好综合管理，做好 宣传报道工作； 3、负责项目运行管理中心相关会议的记录和资料的整理归 档； 4、负责遵守文件编写程序和规定，做好文件处理和综合文 件管理工作； 5、负责人事管理等人员配置、工资奖金、福利分配和人员 考核、专业技术人员职称评定和聘用； 6、负责相关提案、信访登记、接待、处理和回复； 7、负责采购和分发办公用品、车辆管理、物业管理； (3)财务部的主要职能 1、负责编制年度资金、成本和利润计划；申请资金、资金， 计划外项目资金到位； 2、负责合同管理和参与担保、财务投资管理，做好合同审 批工作； 3、依法纳税，合理、及时、获得政府全额奖励； 4、完成统计局和主管局申