六西格玛的概念与运用篇.pptxVIP

6σ第一部分：概念篇 MWCC品管 2002、9、96σ一、σ本身的含义：（统计测量结果/包括±1.5 σ的漂移）百万分之…SigmaPPM 2 308，537 366，807 4 6，210 5 233 6 3.4①由以上可知只有6σ水平对目前企业品质水平而言是个极限的挑战。 ②有一天，6σ水平成为大多数企业的普遍体现时，则7σ、8σ将被提出。③6σ可由此引申为对完美目标的不懈追求，而并非最终目的。6σMWCC品管二、什么是6σ：* 经营课题：· 设计产品：* 重大· 制造* 一般· 客户凝聚团队力量，上下齐心，为完美目标的达成而不懈努力。领导：高层中层低层短期长期 付出 收益1、全局观的思维：以客户为中心，高层参与课题的确定和解决，实行跨部门的合作方式。2、采用先进的统计软件工具，在量化各种变量的基础上，准确地把握住关键要因。 3、与财务挂钩，重视盈利，兼顾短期、长期效益。6σMWCC品管三、6σ的运用：◆战略/开发：提高预见性和成功性 ［企业战略转移/A、B等级开发］◆经营品质：实现质的飞跃 ［QA深化：流程优化，流程能力提高］开局的选择 ···◆产品品质：实现质的飞跃 ［QC深化：慢性不良和重大不良的彻