企业文化的若干问题.pptxVIP

企业文化若干问题主讲　赵忠日企业文化若干问题一、为何研究和建设（一）管理思想四阶段　——第四个里程碑　第一阶段：经验管理阶段 ——人是机器（工具人）　第二阶段：（如下所示）（企业存在在思想里文化里）计划组织指挥协调控制管理活动五要素科学管理培训操作计件责任标准化第二阶段：　　——人是经济目的的经济人　第三阶段：现代管理：运筹学、系统学、电脑管　　　　理研究　——决策为核心　马斯洛的价值实现五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我价值　——以人为中心，人是不同的，人是主体第四阶段：企业文化理论　——以人为本，人是企业主人。生产率人力资源管理绩效企业文化科技创新企业竞争力提升综合竞争（二）企业竞争力提升（能源消耗高出4－6倍）大学文化程度人数每百名居民中：　美国：46.5 日本：20.7 韩国：5.1 我国：2.7（日本创新的投入之比是1：10）硬性因素策略结构制度人员作风技能最高目标企业成败的七个关键因素模式软性因素（三）“7S管理模式”（帕斯卡尔和阿索斯）二、研究什么？（一）什么是企业文化？　100多种说法：　一种：维系企业成员统一性和凝聚力，以经营哲学、价值观念、目标信念和行为规范为内容的新型管理方式。　二种：企业文化是企业理论、企业制度、企业形象等的聚合，形成企业的行为规范和独特的风格模式，也就表现为企业怎么待人和怎么做事。（行为标准）三种：这里的文化不是指知识修养，而是人们对知