企业招聘用人技巧.ppt

Quality Satisfy;;用人“五不”观;高效的管理者;;吸引战略;;胜任素质Competency;会做，能做 知道为什么要做;确定胜任某工作岗位所需的预期业绩; ;设定每个职位的维度例如：销售代表;---多问过去，少问将来;STAR行为面试方法;引导 探询 总结 直截了当 理论性的;面试问话技巧（一）;面试问话技巧（二）;例：公务员面试题目 ;例：公务员面试题目;面试问题 例：;通常面试题分析 （说说目的）; 做法： √ 让求职者说话（80%时间） √ 将100%注意放在求职人身上 √ 不要马上做“???定”或“判断” √ 注意求职者说什么和如何说 √ 做笔记 ;可视性的,外表的：55% （非语言的）;说出的话（内容）7%---STAR ;人才招聘中的笔迹分析技术;字体大小情况：;字体结构情况:;笔压轻重情况;书写速度情况;字行平直情况:;通篇布局情况;行间排列情况：;面试心理学;面试玄机;评估中的十大误区及避免方法;评估时的重要考虑因素 ---动机匹配度（Motivational Fit）！！！;原则一、忠诚胜于一切 原则二、水涨船高，人才需求随企业发展而定 原则三、从因人设岗走向量岗定人、为纲造人 原则四、人才战略=培养人才—急用人才;与您一同创造