监理公司年度工作计划.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE7 出色文档 PAGE 监理公司年度工作总结 擅长总结能够使你在碰到同样或近似问题的时候能够选择最合理的处理事件本事，能够熬炼你的逻辑思虑本事，和判定本事。一个擅长总结的人是极少会出过错的。以下是无忧考网整理的有关材料，期盼帮助到您。 20xx年度，监理公司在党委、办理部门的大力带领下，在各有关工作室的大力支撑下，仔细落实办理局的每一项决策，牢牢缭绕年初签订的目标任务和局党委“带好队列、搞好经营、确保安全”的整体要求，带领广阔员工、开辟提高，规范运作，坚持以项目带发展，深刻改革，增强办理。踊跃地打开作风建设年の活动，深刻地增进精神文明建设和党风勤政建设，使公司发展走上了正轨，每项工作都有了比较大的起色。还获取了甘肃省引洮水利水电开发有限职责公司授与监理公司引洮总干下段监理部“2009年先进监理部”的称号和青海万立水电开发公司授与公司江源电站监理部“质量合同办理诚信单位”称号，创立了出色的社会信用，确保了公出色的整体经营情形和发展后劲。下边，就2014年工作总结以下： 一、达成状况 公司全年共承担12个项目69个开工标段的监理任务，达成工程建设总投资3.56亿元。参加招标11次，中标项目四项，新签合 1 同金额926万元。完成经营产值 302万元，纳税18.12万元，上交 办理费100万元。 二、所做首要工作 1、调养工作思路，确保公司健康发展。 为确保2014年各项工作目标的美满完成，联合办理局对公司的改制要求，公司提出了“脚踏实地、控制领域、寻求质量、牢固发展”工作思路。一是把增强在建项目办理放在首位，不停增强履约能 ;二是增强监理部直接本钱开销控制，推广监理部经费包干办理，不停提高经济效益;三是按照监理人员数目，判定公司经营领域，以 确保承揽到的项目能干好为前提，严苛挑选工程信息，选择性的招标。四是把增强监理队列建设放在了首位，出力加大人员外聘力度，减缓 因为公司改制所带来的人材缺乏冲突。 2、变革标准制度，建立精美办理体制。 标准制度变革是提高项目精美办理水平的“法律”确保。眼前公司 承担庆阳盐环定扬黄专属工程和青海江源水电站等 12个项目标开工 监理任务。这些项目多为省属要点工程，建设单位要求严，监理任务 重，假如办理不到位、标准制度不落实，会给公司带来潜伏的问题和隐患。 我们在严苛推广《监理规范》等配套文件的基础上，还拟订了《监理 部工作质量检察、检验办理法子》、《监理工作作业指点书》、《项目监 理次澄彻言件》等。在质量上，我们拟订了《质量办理学习手册》 ，完成对 开工质量全经过、全方向的检察控制。在清廉监理上，我们拟订了《廉 洁监理工作标准制度。经过成立和完美各项办理标准制度， 使按标准制度做事的理 2 念不停融入和浸透到监理工作的各个环节。 将精美办理的职责从项目 总监身上，分散到项目部全部监理人员的肩上， 搭建精美办理框架传 递体制，发生了全员精美办理的工作合力。 3、监控查验，提高项目办理的推广力。 项目办理重在推广。我们仔细落实项目职责，的确增强全方向监控和查验工作，保持上下高度一致，确保各项办理措施推广给力、落实到位。 一是求实重行，经心指导调和。要求项目总监领先垂范，严苛推广划定标准制度，要求员工做到的，自己开始要做到。现场监理急事急办、特事特办，即时处理现场出现的问题。坚持开工监理现场出现的问题不留宿，“逼”项目总监及副总监缭绕监理任务出思路，“逼”监理工程师缭绕现场监理措施主意子，“逼”监理员缭绕旁站做功作。每一个月坚持按期召开监理例会，把阶段任务、目标和要求细化到监理的具体部署中。 二是加大落势力度，严苛办理监控。我们使用标准制度指点项目管 理的全部活动，公司带领每季度巡视检验一次，要求项目总监每一个月5日前，对本月工作向公司书面报告一次。项目监理安身现场发现问题，安身现场处理问题，完成部署、实行、检验、整顿的关闭循环，使开工监理现场处于全面可控状况。 4、夯实基础办理，出力打造安全工地 安全生产是监理工作的中心工作，我们对此非常看重。为了切 实抓好安全生产的源泉，公司一直坚持以人为本，把全部不安全要素 3 覆灭在发芽状况当中。按照水利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业的特质，拟订了《监理人员三级安全监控方式》，《安全应急准备及应急呼应方案》等措施，把安全生产工作放在第一个置来部署和部署。在部署开工监理任务的同时，进行安全技术交底，让监理人员清楚要做什么，怎样做，在做的经过中应当留意什么，在思想上牢固创立了“千事万事，安全生产是大事”。 5、规范内部办理，标准制度建设日益完美 为进一步规范内部办理，联合“作风建设年”活动，公司对2009年以来制定的各项标准制度进行了一次全面订正，完美增补。新增了项目监理部本钱核算办理法子、监理部工作质量查验办理法子等。修正了人