公司个人工作月工作总结.pdfVIP

公司个人工作月工作总结 公司个人工作月工作总结 大的公司也是需要有一个好的管理系统来进行管理，这样才 能使自我的价值有展现的一个舞台。我相信我能以最佳的状态来 完成每一天公司下达的任务，下面小编给大家整理了关于公司月 工作总结，方便大家学习。 公司月工作总结 1 一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安 排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致 ‘5s’管理困 难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc 各种板材的生产供应问题 、smc 模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc 框架设计问题 等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。 四、本月工作心得 管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪 他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不 闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是 整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流 程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离 定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点 ，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题 的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织 第 1 页 公司个人工作月工作总结 的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性 。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现 场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要 做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的 而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌： “有 什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生 产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用 “老总 ”来实现自己无能的 “雄心”。没有调查，就不要下指令。有本 事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。 五、本月建议 1、 计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核 实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协 调的针对性和可靠性。 2、 注意减少不必要的加班和组织浪费。 3、 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实 际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要 紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的 灵活性以及现场管理的核实性。 4、 熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物 资供应配送的时间性。 六、20__年 11 月份工作计划 1、 针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自 己的综合素质。 2、 按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事 宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。 3、 按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。 4、 努力做好“5s”的日常工作。 5、 加强与同事之间的团结合作。 第 2 页 公司个人工作月工作总结 公司月工作总结 2 光阴似箭，一转眼我在远成工作已经两个月了。在这两个月 的时间里我学到了很多书本上学不到的知识，而更多的是做人的 道理!这两个月，我为了能尽快的融入远成这个大家庭，我不断的 提高自我，完善自我。抓住每一个来之不易的学习机会，只要不 懂的地方就会向一齐工作的同事进行询问。经过这两个月的学习 和工作，我对物流这个行业有了新的了解和认识，同时也深深的 认识到了自我的知识和社会经验的不足。 我被公司分配到虎门长安，所以我的工作点在长安营业部。 来到长安，我认识了我的两位新同事，营业部管理员李微， 营业员兼出纳陈海万，平时没事的时候，他们两位都会耐心的给 我讲解部门的组织框架以及一些基本的流程，还有一些操作知识 和各种表格的填写。他们经常和我开