第1章ERP的由来和发展.pptxVIP

第一章 企业资源计划的由来和发展1 信息技术发展及其在企业应用的历程2 ERP发展的几个主要阶段3ERP中包含的管理思想4 ERP应用对企业的影响和作用主要内容Enterprise Resource Planning (ERP)1946年，第一台电子管计算机诞生。主要用于科学计算方面。20世纪50-60年代商用小型计算机出现。电子数据处理系统。20世纪70年代以后，MIS、MRP、MRPⅡ、DSS等。20世纪90年代以后，电子商务系统。网络、C/S体系结构和分布式数据处理技术发展。MRPⅡ发展为ERP。 一、信息技术发展及其在企业应用的历程Enterprise Resource Planning (ERP)ERP与相关技术的发展历程ERP的产生：信息技术的快速发展、管理模式的创新Enterprise Resource Planning (ERP)订货点法MRPEERP闭环MRPERPMRPⅡ二、ERP发展的几个主要阶段Enterprise Resource Planning (ERP)库存量QQR时间 t1．订货点法Enterprise Resource Planning (ERP)独立需求和相关需求分时段确定各个物料的需求量MRP的输入：主生产计划（MPS）物料清单（BOM）库存信息MRP的输出：采购计划生产作业计划2．基本MRPEnterprise Resource Planning (ERP)生产规模、制造工艺、生产设备等方面的变化对生产能力的影响供应商供货能力对生产进程的影响等导致生产计划执行的偏离闭环式的含义一是指把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成一个封闭系统；二是指在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。3．闭环式MRP基本MRP没有考虑变化因素对计划执行的影响Enterprise Resource Planning (ERP)4．制造资源计划 （MRPⅡ）围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，统一计划和控制企业的物流、资金流和信息流。MRPⅡ系统还具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，成为企业高层领导的决策工具。Enterprise Resource Planning (ERP)5．企业资源计划（ERP）对供应链上所有环节进行有效管理资源管理范围方面支持混合型制造、多角化经营生产方式管理方面增加了支持整个供应链上的运输管理和仓库管理支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备管理支持对工作流（业务处理流程）的管理管理功能方面支持在线分析处理、售后服务即质量反馈强调企业的事前控制能力事务处理控制方面支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求跨国（或地区）经营事务处理方面Enterprise Resource Planning (ERP)电子商务一种全新的商业运作模式，对ERP系统提出了新的要求 企业内外部的运作方式将会有很大的变化 随着Internet和电子商务的广泛应用，企业对外的接口界面大大扩展 新要求在电子商务时代，ERP系统实现了这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 EERP6.电子商务时代的企业资源计划(EERP)系统Enterprise Resource Planning (ERP)JITERPSCMBPRFMSLPAMCRMCIMS三、ERP中包含的管理思想准时制生产 精益生产 敏捷制造 柔性制造 业务流程再造 集成制造 客户关系管理 供应链管理 Enterprise Resource Planning (ERP)四、ERP应用对企业的影响和作用1. 信息化给企业带来的机会与挑战顾客的需求瞬息万变，从质量到数量上都有了提高产品种类在不断增加，而产品的生命周期在不断缩短企业的生存环境和商业环境发生了根本性的变化社会技术创新不断增加，技术创新的速度不断加快，而技术产生的周期在缩短生产和市场的信息交流方式不断的变化，互联网的出现，使得原有的信息交流模式、企业销售模式、服务模式也要求有相应的改变Enterprise Resource Planning (ERP)2．信息化的功能和作用（1）信息化提高企业的技术能力（2）信息化提高企业的商业能力（3）信息化培育企业学习型组织（4）信息化提高企业综合管理水平 （5）信息化形成企业的外部效应 (企业创新与活力、企业形象与公共关系、企业营销以及企业管理 )Enterprise Resource Planning (ERP)（3）扩大竞争领域（2）改变竞争方式（4）二元交易成本（1）形成差异产品或服务（5）产品与技术创新（6）虚拟竞争与企业敏感性（7）人力资源与企业素质 3. 利用信