如何做好车间主任(终板).pptxVIP

如何做好车间主任; 主讲内容：;一、车间管理的初步认识;（一）、车间管理的意义;（二）、车间管理的内容;（三）、车间管理的五大要素;“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。车间对每台设备定制了“设备责任牌”，落实专人负责。定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。 ; “料”，即物料的管理。 包括原材料、辅料、燃料、零配件和工具等。 “法”，管理方法，生产操作方法，产品质量检验方法，生产过程控制方法。 “环”，生产环境，工作环境，生活环境。 ;;（四）、钢结构生产车间简介;（四）、钢结构生产车间简介;;（四）、钢结构生产车间简介;二、5S管理浅析及实例分析;1、什么是5S，每个S的功效是什么？ 2、5S的作用是什么？ 3、5S的推行步骤是什么？ 5S工作是工厂管理合理化的一个根本!; (一)、5S关系图;5.保障企业安全生产; （三）、推行流程; 中部厂车间5S改善实例; 中部厂车间5S改善实例; 中部厂车间5S改善实例; 中部厂车间5S改善实例; 中部厂车间5S改善实例;三、如何做好车间主任;(一)、车间主任的使命;(二)、管理职责要求; 4、日常工作内容：