如何培植国际化人才.pptxVIP

如何培植國際化人才---以宏碁為例第一組指導教授：黃賀博士報告人：柳秋雄楊文城、施義雄、李東益許任新、羅嘉文、羅弘偉報告內容前言跨國組織模型國際化人才應具備條件宏碁國際化過程宏碁的人力資源發展階段宏碁國際化專才培育訓練體系宏碁國際化人才培育計劃派外人才的選任與歸任管理國際化人才培育面臨的挑戰結論與建議一、前言企業國際化的理由：本國成本過高、勞力短缺、利用國外資源、突破保護主義、接近市場、節省運籌成本。台灣企業國際化的理由：台灣是一個天然資源缺乏的海島，藉著人民的智慧與勤奮展現了傲世全球的經濟奇蹟。但隨著市場的飽和、地價的高漲、勞工的短缺、政局的動盪等國內投資因素的轉變，先進國家市場吸引力、落後國家相對生產因素的有利條件、優惠關稅的誘因以及政府的鼓勵，企業國際化乃成為近年來企業界積極努力的必然趨勢。跨國組織模型多國組織模型國際組織模型全球組織模型主從式架構〈io聯網組織〉資料來源：無國界管理、io聯網組織多國組織的模型分權的聯邦：很多關鍵的資產、責任和決策權都分散給地方例如：飛利浦私人的控制：非正式的總部與分公司關係加上簡單的財務控制多國的心態：管理階層認為海外據點是一串獨立的事業體資料來源：無國界管理國際性組織的模型例如：奇異協調的聯邦：很多資產、責任和決策權都分散給地方但是由總公司控制行政控制：正式的管理規劃和控制使總公司與分公司的聯繫更緊密國際的心態：管理階層認為海外據點是附屬