如何建设一支一流团队.pptxVIP

;如何建设一支一流团队;篓子里的螃蟹;案例分析;如何管理和领导团队;领 导;;权力的三个特点;权力的强制性;职权的两种类型;权力戒律 ;权力滥用的现象;慎 用 权 力;;影响力的特点;权力与影响力的差异;权力与影响力;慎用权力;建立影响力的八个规则;你身边的团队氛围;领 导 风 格;领导风格——下属的发展层次;下属发展的四个阶段; 阶段一并不是一个不好的阶段，我们每个人从事一项新工作时都会处于这个阶段。需要注意的是这一阶段的下属常常表现出强烈的自信心，他们为开始一项新的挑战而感到??奋，不能实事求是的正视问题和困难，有时甚至言过其实。;领导风格——两种典型领导行为;指挥性行为;支持性的行为;四种领导风格;Ⅰ指挥型——高指挥、低支持;指挥型领导两种典型行为;指挥型——运用命令;指挥型——运用规定;如何有效地运用消极的规定;指挥型——运用规定;Ⅱ教练型——高指挥、高支持;Ⅱ教练型——高指挥、高支持;Ⅲ：支持型——低指挥、高支持;支持型领导的典型行为（一）;支持型领导的典型行为（二）;Ⅳ：授权型——低指挥、低支持;不同的人采用，不同的领导风格;选择领导风格—— 对于相同的人实施不同的领导风格;