如何改善目标管理及推进重点计划.pptxVIP

;目录： QCD改善行动方针及推进思路 方针管理推进目标及重点计划 现场管理推进目标及重点计划 工业工程导入计划 QCD改善激励方案 ;2010年QCD改善行动方针： 从零开始、再攀高峰;公司、各部门（11个部门）方针管理水平诊断分; 标杆简介： 在推进DCPW中，总部及各专业厂进一步梳理目标方策体系，改善的系统性和实效得到提高，各级工作重点进一步明确，QCD改善课题水平高。;乘用车车间现场管理诊断分(乘用车班组13个）;结果－现状(09年11月);商用车车间现场管理诊断分（20%的商用车班组）; 2010年商用车现场管理重点工作计划;行动2 ：2010年商用车总装5S提升 ;行动3：GK重点推进计划;;2010年QCD改善激励方案;2010年改善激励方案---年度项目达标奖：合计160万;2010年改善激励方案---QCD改善管理办法考核条例修订;谢谢大家！;1.收益力：利润率：1（基点） 2.竞争力： Q：CS-VES：重型：8.4，中型：7.1 资金赔偿率、赔偿车次：1.24％、2.04次/台 C：生产性提高倍率:1.12倍(以07年为基点) 制造成本CPU（不含实物成本）：1（基点） 库存天数 ：12.8天 D：交付周期 ：16天;18;结果－现状(08.12);商用车公司重型车