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节能减排管理制度 第一章 总 则 第一条 编制目的 为进一步加强和规范项目部节能减排管理工作，建立节能减排长效机制，提高 能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，创建资源 节约型和环境友好型项目部，依据国家有关法律法规以及集团、局、公司关于节能 减排有关规定，结合项目部实际情况，特制定本制度。 第二条 指导思想 节能减排是一项系统工程，要实现节能减排的任务目标，除了社会环境和外部 不可控的因素外，应形成一套相对稳定并能实现动态控制的管理体系。结合项目部 实际情况，以科学发展观为指导，以提高能源利用效率、保护环境为核心，贯彻落 实节约资源的基本国策，加强组织领导，落实管理责任，强化全员节能意识，积极 应用新技术、新工艺、新设备，完善节能考核评价机制，采取行之有效的措施，提 高能源利用效率，完成项目部节能减排工作目标，确保项目部持续高效发展。 第三条 编制依据 1、《中华人民共和国节约能源法》 2、《中华人民共和国清洁生产促进法》 3、 《中交二公局第四工程有限公司管理手册》 《中交二公局第四工程有限公司 施工管理手册》 4 、国内施工管理项目的先进经验 第四条 适用范围 本适用于中交二公局福州地铁第十标段项目经理部。 第二章 组织机构及职责 第五条 项目部成立以项目经理为首的节能减排领导小组， 组织领导项目部的节 能减排工作，研究解决节能减排重大事项。 组 长：黄晓林 副组长：王英豪 成 员：成广 王超东 冯珂 李忠舵 张子栋 桂权 薛浩 领导小组下设的节能减排办公室（设立在安全环保部），由成广担任办公室主 任，为节能减排工作分管负责人，负责项目部节能减排日常管理工作。项目部各部 门与安全环保部相互配合，共同做好节能减排管理工作。 第六条 各职能部门节能减排职责 一、财务部职责 1 、编制项目部年度经费预算，安排节能减排资金。 2 、指导、监督和检查项目部各部门节能减排研发资金、技术措施经费、培训等 活动经费的落实及执行情况。 3 、做好本部门管理活动中的节能减排工作。 二、物资设备部职责 1 、建立和完善项目部物资设备管理制度，规定物资设备在采购、搬运、使用、 贮存等过程中有关节能减排方面的具体要求，并组织实施。 2 、加强项目部设备管理， 监督检查各工区做好设备的维护和保养，防止设备出 现跑、冒、滴、漏现象。 3 、统一管理项目部材料的供应、 输送和仓贮工作， 监督其合理使用和防止耗损。 4 、负责材料的进、销、存和发放统计工作，办理材料核销的报表和计划申请手 续。 5 、负责对购入材料的质量检验工作。 6 、协同计量部门健全各类材料入库、出库计量器具，做到按计量表计数核算。 7 、对项目部运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。 8、总结交流能源科学管理经验， 不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识 和节能管理水平。 9、组织节能减排统计监测工作， 汇总、分析和总结各部门能源等材料消耗数据、 废弃污染物排放情况和节能减排措施落实情况并及时上报。 10 、做好本部门管理活动中的节能减排工作。 三、安全环保部的职责 1、制订普及节能减排教育规划和年度计划并组织实施。 2、会同项目部各部门进行项目部重点耗能设备操作岗位专业培训。 3 、贯彻国家和上级主管部门有关环境方面的政策、 法规和要求，落实公司的环 境方针和目标，建立本部门节能减排管理职责和工作目标并组织实施。 4 、参与拟定项目部节能减排目标，起草有关节能减排管理制度并组织实施。 5 、组织开展节能减排培训活动。 提高项目部全体员工的节能意识、节能技术和 节能管理水平。 6 、指导各部门制定节能减排