做好车间管理培训教材.pptxVIP

车 间 管 理 ;内容安排;1、 制造系统介绍;;历史－从批量生产到精益生产;历史－批量生产到精益生产;市场的变化; INPUT OUTPUT;2 工厂（车间）管理的目标;安 全;目录;事故等级金字塔;;现场管理者的主要责任;始终坚持以安全责任为重;为什么会发生事故？;安全的三个基本概念;安全的标准化;安全与自主维护;安全策划;安全培训和实践;用于安全的团队工具;安全管理操作流程;第一阶段：检查结果;第二阶段：研究和制定对策;第三 阶段：实施对策;第四阶段：检查结果;现场管理者的主要责任;制造质量;定义;质量差意味着失去客户;制造质量;什么是制造质量？;;不要逃避问题！;缺陷;缺陷;为什么缺陷不受欢迎？;质量是每个人的职责;WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？;ME！！！我！;质量标准的要点：;质量反馈与前馈;质量体系;质量体系样式;成本;企业的战略定位与成本管理;成本分类：成本构成;成本分类;现场成本管理;;什么是标准成本控制;标准成本计算步骤;交期;生产计划的运作模式;制程分析程序：;MRP的运行方式;生产进度控制;工厂（车间）管理的对象;现场人员管理;班组建设;团队建设 / 员工参与;班组考核体系;团队建设 / 员