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Joint Business Plan Template联合商业计划模板;JBP的目标;JBP模板的目的;JBP的作用;JBP的流程;管理层的适时参与;JBP的元素;公司背景资料;公司背景资料(举例);; “Global Hardware”在国内市场的状况;;;供应商组织结构图;;远景策略性远景决定了蓝图的框架;供应商与沃尔玛共同合作，提供比沃尔玛竞争对手更好，更快的服务，去满足沃尔玛的顾客的日常需求。;当前形势分析;市场动态;消费者行为调查分析;竞争对手动态分析;SWOT 分析;Hardware在国内市场的SWOT分析;Hardware在国内市场的SWOT分析;Hardware在国内市场的SWOT分析;Hardware在国内市场的SWOT分析; 供应商的目标应在于与沃尔玛共同发展合作伙伴关系，并达到在2005年销售达到20亿的目标。我们将贯施以下策略以实现我们的目标。;目标及策略;目标及策略;目标及策略;重要目标的检查清单(举例);财务回顾;财务目标设定;财务回顾-损益表PL;35; 主要表现指数(KPI);KPI 衡量标准;KPI 衡量标准;KPI 衡量标准;40;新商品计划的推行;针对顾客需求做出回应;扩大市场份额 通过“早期的对商品的介绍”来给顾客留下深刻印象 提高顾客再次光临的比例及客单量 保住长期的市场份额 区别于我们的竞争对手 通过“最早、最好”的宣传方式让主要商品在顾客心中留下深刻映象 扩大销售利润 扩大整个类别 新商品投入的前期厂家即集中了比较好的投入;如何向采购介绍新商品;如何向采购介绍新商品;衡量及跟踪;新商品上架速度跟踪表;主要活动计划表;新品计划;促销活动日历;举例;什么是娱乐式零售(Retailtainment);WAL☆MART　成功案例 1;☆利用商品本身做为游戏道具☆;WAL☆MART　Best Practice 3;WAL☆MART　Best Practice 4;发展计分表供应商发展进程回顾目前仅适用于全球供应商，但对所有供应商都具有参考价值;供应商发展进程评分标准Supplier Development Status Guideline ;承诺Commitment ;一，队伍Structure;二，服务Service;三，指向成功的策略蓝图Strategic Blueprint for Success ;四，对EDLP/EDLC之承诺Commitment to EDLP / EDLC ;五，对提高执行能力的系統之支持Commitment to Systems that Drive Execution ;六，分享最佳实践Sharing Best Practices ;商业规划Business Planning;一，商业计划Business Plans ;二，促销计划Promotional Strategy ;三，进入新类别/扩展策略Category Entry / Expansion Strategy ;四，发展新商品Driving New Items ;执行Execution ;一，沟通Communication ;二，月度损益表检讨/失误更正(COE)Monthly Wal-Mart PL Calls / Performance COE ;三，达成年至今财务目标Achieving YTD Financial Objectives ;供应商发展进程的运用 举例2;供应商发展进程应用举例1;特别主题;供应商完成JBP的工具;WIN WIN;(完)-End- ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:59:3601:59:3601:5912/17/2020 1:59:36 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2001:59:3601:59Dec-2017-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:59:3601:59:3601:59Thursday, December 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2001:59:3601:59:36December 17, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen t