薪酬管理概述课件.pptxVIP

第五章 薪酬管理;鉴定要求：知识：10能力：20;薪 酬 制 度 设 计;与薪酬相关的几个概念（选择）;薪酬;薪酬的实质;影响薪酬的主要因素;薪酬管理;企业员工薪酬管理的基本目标;企业薪酬管理的基本原则 （重点）;薪酬的对外具有竞争力;薪酬的对内具有公正性原则;薪酬对员工具有激励性;企业薪酬管理的内容（重点）;特殊情况下支付的工资;国家的规定;日常薪酬管理工作;企业薪酬制度设计的基本要求 （重点）;衡量薪酬制度的三项标准（选择）;制定企业薪酬管理制度的基本依据 （重点）;薪酬调查;薪酬调查的目的;薪酬调查的范围;确定薪酬调查范围要注意的问题;薪酬调查的作用;薪酬调查的主要内容;薪酬满意度调查内容;确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素（重点）;单项工资管理制度的工作程序;岗位工资或能力工资的制定程序（重点）;奖金制度的制定程序（重点）;工资奖金调整的几种方式;工资奖金调整方案的设计方法;见教材219---222页某公司的提薪规定;第一节基本概念;重点问题; 第二节主要内容;工 作 岗 位 评 价;工作岗位评价;工作岗位评价的特点（重点）;工作岗位评价的原则 (重点);工作岗位评价的基本功能（作用）;工作岗位评价与薪酬等级的关系;工作岗位评价的主要步骤 （重点）;影响岗位员工工作的数量和质量的因素 （重点）;劳动责任要素;劳动技能要素;劳动强度要素;劳动环境要素;社会心理因素;确定工作岗位评价要素和指标的基本原则;231---237见主要讲工作岗位评价指标的分级标准;工作岗位评价指标的计分标准制定;工作岗位评价误差调整的方法; 岗位测评信度和效度;统计效度亦称经验效度，它是通过建立一定指标(简称效标)来检查测评结果的效度。效标的建立需通过以下途径： (1)岗位的生产工作记录。 (2)担任上级岗位的人员对本岗位的工作评估。 (3)其他有关岗位的信息。; 242—243页重点;排列法;简单排列法;选择排列法的步骤;成对排列法;分类法;职位分类等级表;因素比较法;??不同薪酬要素对关键岗位进行排序的结果;评分法（也叫计点法）;评分法的具体步骤;第二节基本概念;第二节重点问题;第三节的主要内容;人工成本核算;企业人工成本;人工成本的构成范围和列支渠道;;;人工成本包括（重点）;确定合理人工成本应考虑的因素;影响企业支付能力的因素 （注重概念的理解）;核算人工成本的基本指标;核算人工成本投入产出指标;合理确定人工成本的方法;应用劳动分配率基准法的步骤;第三节基本概念;重点问题;第四节重点;员工福利管理;福利的本质;福利管理的主要内容;福利管理分主要原则;各项福利总额预算计划的制定程序和内容（重点）;社会保障的基本概念;社会保障包括的基本要素 1.具有经济福利性。 2.属于社会化行为。 3.是以保障和改善国民生活为根本目标。;社会保障体系;员工有下列情形之一的可以提取员工住房公积金帐户内的存储余额;练习题一 ;1、评分标准 A：1500×8％=120(元) B：1800×88%=144(元) C：2000×8%=160(元) D：2000×8％=160(元) E：新参加工作的员工从参加工作的第二个月起开始缴存住房公积金，所以该员工本月不缴纳公积金。 (5)偿还购房贷款本息的 (6)房租超出家庭工资收入的规定比例的 ;;; 谢谢 欢迎多联系;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:08:1420:08:1420:0812/9/2020 8:08:14 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:08:1420:08Dec-2009-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:08:1420:08:1420:08Wednesday, December 9, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:08:1420:08:14December 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. I