课题3采购与供应管理流程.pptxVIP

采购与供应管理流程;采购定单;2020/12/10;2020/12/10;2020/12/10;2020/12/10;采购流程示意图;详细采购流程;第一节：采购的基本程序;一、需求确定与采购计划的制定;需求类型;;需求来源;需求确认;二、供应源的搜索与分析; 优先选择的供应商：能力已经被证明，且可以节省时间和资源的供应商。 ; 供应商实力、以往产品设计上的表现、质量承诺、管理水平、技术能力、成本控制、送货服务等。 ;三、定价;竞争性报价：由买方向有意愿合作的供应商发出询问。 ;价格是最重要的 采购量足够大 有足够多的合格竞争者 买方没有优先考虑的供应商;谈判报价：当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行谈判报价。 ;存在重要的非价格标准 采购要求的诸多因素必须达成一致 （价格、质量、交货、风险分摊、产品支持等） 买方要求供应商早期参与 当供应商需要很长时间来开发和生产采购方采购的物品时（供应商预测成本困难）;四、拟定并发出定单;五、定单的跟踪与跟催;六、验货与收货;七、开票与支付货款;采购结算业务示意图;采购结算业务示意图;采购结算业务示意图;八、记录维护;第二节：采购手册的制定 ;;采购手册的格式和内容 ;采购手册的内容;组织机构;政策;步骤;采购业务流程重组（BPR）BPR：Business Process Reengineering ;案例：福特北美汽车公司付款流程重组;案例：福特北美汽车公司付款流程重组;采购部;案例：福特北美汽车公司付款流程重组;采购部; 福特公司的新流程采用的是“无发票”制度，大大地简化了工作环节，带来了如下结果: 1、以往应付款部门需在订单、验收报告和发票中核查14项内容，而如今只需3项——零件名称、数量和供货商代码; 2、实现裁员75%，而非原定的20%; 3、由于订单和验收单的自然吻合，使得付款也必然及时而准确，从而简化了物料管理工作，并使得财务信息更加准确。; 1、面向流程而不是单一部门。 倘若福特仅仅重建应付款一个部门，那将会发现是徒劳的，正确的重建应是将注意力集中于整个“物料获取流程”，包括采购、验收和付款部门，这才能获得显著改善。 ;2、大胆挑战传统原则。 福特的旧原则：当收到发票时，我们付款。 福特的新原则：当收到货物时，我们付款。 旧原则长期支配着付款活动，并决定了整个流程的组织 和运行，从未有人试图推翻它，而BPR的实施就是要求 我们要大胆质疑，大胆地反思，而不能禁锢于传统。;业务流程改善的几种方法;电子采购模式;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 10, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:00:0000:00:0000:0012/10/2020 12:00:00 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:00:0000:00Dec-2010-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:00:0000:00:0000:00Thursday, December 10, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:00:0000:00:00December 10, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。10 十二月 202012:00:00 上午00:00:0012月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:00 上午12月-2000:00December 10, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/10 0:00:0000:00:0010 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:00:00 上午12:00 上午00:00:0012月-20