银都大酒店新员工入职培训教材( 7).docVIP

新员工培训教材 新员工入职培训 酒店入职培训通常由人事培训部来主持。其主要内容包括： 培训时间：每天15：00—16：30，就餐时间：自觉排队，杜绝铺张，文明就餐； 培训期间纪律：请假由部门通知人事培训部，培训期间手机调为振动，不允许交头接耳，任凭走动，迟到5元/次；培训期间自备笔和本，认真做好记录； 第一章、酒店的基础学问； 其次章、酒店从业优势； 第三章、本酒店的介绍； 第四章、优质对客服务； 第五章、职业道德与修养； 第六章、忌讳常识； 第七章、仪容仪表； 第八章、语言规范； 第九章、礼仪礼节； 第十章、酒店员工的礼貌规范； 第十一章、电话礼仪； 第十二章、保守机密； 第十三章、处理投诉； 第十四章、员工上诉； 第十五章、人事暂行管理规定； 第十六章、请休假暂行管理规定； 第十七章、奖惩规定； 第十八章、酒店消防； 第十九章、参观酒店 其次十章、新员工分部门。 第一章、酒店的基础学问 酒店的基础学问部分，主要包括一下重点内容： ※酒店的定义； ※酒店的分类； ※酒店的组织机构； ※酒店的来宾； ※酒店的产品； ※中国酒店星级的标准； ※平安工作； ※失物招领； ※紧急状况。 1、酒店的定义 酒店，英文称HOTEL。在我国，由于地域和习惯上的差异，有“酒店”、“饭店”、“宾馆”、“度假村”“旅游山庄”等多种不同的称呼，在这里我们统一称为酒店。 酒店是以大厦或者特定的建筑物为基础，经过政府批准，向客人供应客房、餐饮、康乐等设施及服务的经济组织。它们往往是以夜为单位始终宾供应餐饮及其他服务或没有餐饮及其他服务的入住设施。 2、酒店的分类 酒店依据不同的划分标准可以进行多种分类。依据服务类型可以分为有限服务型酒店和全面服务型酒店，有限服务型酒店是以入住设施为主，很少供应餐饮服务；全面服务型酒店除了最基本的入住设施以外还有餐饮服务、会议服务、客房清扫服务、问询服务、行李和迎宾服务、洗衣、干洗服务及其他可以供应使用的其他设备和设施。 依据国家旅游局的规定，以接待外国人、华侨、外籍华人、港澳台胞为主的酒店统称为旅游饭店，其等级由五颗五角星代表不同的等级标志，星的数量越多，其档次就越高。星级酒店最低的是二星级酒店，最高的是白金五星级酒店。银都大酒店始开业于1996年10月20日，2007年5月17日转为个人承包经营。2007年6月酒店依据国际四星级标准重新装修，2008年5月9日重新开业。 四星级酒店标准：（节选） = 1 \* GB3 ①前厅接待人员24小时供应接待，问询和结账服务； = 2 \* GB3 ②供应留言服务； = 3 \* GB3 ③设门卫接应员，18小时迎送来宾； = 4 \* GB3 ④专职行李员，有专用行李车，24小时供应行李服务； = 5 \* GB3 ⑤供应国际互联网接入服务，并有使用说明； = 6 \* GB3 ⑥供应开夜床服务，并放置晚安致意品； = 7 \* GB3 ⑦供应留言及叫醒服务； = 8 \* GB3 ⑧供应衣物干洗、湿洗、熨烫及缝补服务，可在24小时内交换来宾； = 9 \* GB3 ⑨24小时供应中西式送餐服务。 3、酒店的组织机构 总经理 副总经理 总工程师 营 餐 后 房 总 财 工 销 饮 务 供 程 部 部 厨 部 办 部 部 前 客 人 质 保 采 财 厅 房 事 检 安 购 务 部 部 部 部 部 部 部 北 院 生 活 区 酒店的机构设置 酒店的特点打算了酒店的经营一般为每日24小时不间断运行，因此把酒店运作机制分为收入中心和支持中心两大部分。收入中心通过售出产品和服务为获得收入；支持中心为收入中心的运行供应支持。收入中心：客房部、前厅部、餐饮部、商务中心；支持中心：总办、营销部、工程部、财务部、选购部、后厨；新员工入职酒店后，在日常的工作中，经常会涉及到与其他部门的协作与协作，因此必需了解酒店的机构设置状况。由于各酒店的规模和经营管理方式不同，机构设置不完全全都，但基本的部门和机构不会有很大的差别。 酒店的管理层次和管理原则 1、酒店的管理层次 酒店的管理层次一般都呈金字塔形式，从塔底到搭顶，由宽到窄。管理的幅度则是越往上层，管理难度越大，管理的幅度越小。现在国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理，在该管理体制中，任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应当具有的工作技能和学问。酒店一般分为四个层次： （1）服务员操作层 酒店要为客人供应高质量的服务，必需通过服务员的服务来体现。因此，服务员的素养、个人