软件开发管理制度汇编.pdfVIP

.. .. .. .. 软件开发部管理制度 一 、 目的 为保障日常工作正常有序的进行 ，让开发中各个环节更加紧凑 ，更加可 控 ，需要尽可能实现软件开发部的管理正规化 ，工作过程的流程化 ，以便提高 网页质量和开发效率 ，达到项目能够按质按量按期上线的目标 。 二 、试用范围 本制度适用于 XX 有限公司及其下属分公司或全资控股的子公司 。 三 、部门职责 1、负责公司国内网站平台的建设 ，包括开发 ，完善与维护 ； 2、负责公司国外网站平台的建设 ，包括开发 ，完善与维护 ； 3、负责公司后台数据中心的建设 ，包括发开 ，完善与维护 ； 4 、负责公司各部门运营流程体系搭建与维护 ； 5、负责公司 ERP、CRM 系统开发与维护 ； 6、负责公司应用软件 、产品软件开发 ； 四、部门架构 软 件 开 发 部 共 分 为 五 个 小 组 ， 以 下 是 部 门 的 组 织 架 构 图 ： 参考 .资料 .. .. .. .. 五 、软件开发管理制度 软件开发共有四个阶段 ，分别是 ：项目立案 ，软件开发 ，功能测试以及产 品上线 ，每一个阶段又细分出相应的流程 ，如图 ： 1．项目立案管理与规范 1.1 提出需求 ： 公司所有部门的负责人可以在后台系统提出功能需求 ，包括软件 维护 ，软件改进 ，软件开发 。 参考 .资料 .. .. .. .. 1.2 需求管理 ： IT 自动化中心对来自用户等各方面的需求进行收集 、汇总 、 分 析 、更新 、跟踪 ； 1.3 产品设计 ： IT 自动化中心编写产品需求文档 ，包括业务结构及流程 、界面原 型 、页面要素描述等内容 ； 1.4 确定方案 ： IT 自动化中心组织协调需求方 、 软件开发负责人 ，对需求进行评 估 ，审核通过后方可立项 ， 并确认开发周期 ； 2. 软件开发 2.1 分配功能 ：在新项目发布后 ， 软件开发负责人根据项目的紧急重要程度 ，及时 分配安排开发人员进行开发 ，将项目任务标记为 已分配‘ ’，并讲解说明该项目 在公司业务层面上的意义 ，使项目立体化 ； 2.2 开发功能 ： 软件开发人员在接到分配的新项目时 ， 先标记项目状态为 处理‘ 中 ’，再进行开发 ； 3. 软件测试 3.1 测试软件 ：软件开发人员在测试站点完成初步功能后 ，交由测试人员测试软 件 ， 并在后台系统将任务标记为 测试中‘ ’； 3.2 检查软件代码 ：测试人员完成初步测试后 ，交由软件负责人审核软件代码 ， 确 保软件