组织设计流程和岗位设计.pptxVIP

;学习目的;为实现组织目标所采取的方式、方法及其过程。 是主体（人）通过客体（对象）来实现自己的目的的一种活动 ; ; ;一、工作罗列 二、工作分析 三、流程设计 四、岗位设计 五、制度整合 六、成果汇编 七、成果运用 八、达标验收;管理研发技术线路;公司管理研发十大系统;工作罗列的作用;工作罗列的总体思路;工作罗列的要求;3、成本项目罗列;4、研发项目罗列;什么是工作分析;工作分析内容;;1、价值分析;2、风险分析;3、复杂度（难度）; B ’ D ’ F’ F D B 1,3,1; 2,2,1; 2,3,1 2,1,1;;工作分类的结果和作用;为什么？ 明确工作的必要性，说明要做此工作的直接原因； 通过拷问目的，发现、剔除无效工作。;明确工作如何开展，具有什么要求 要求详细、具体，具有可操作性 任何有一定知识的人照此可以操作;8、需要准备的工器具;10、单次工时;14、信息（输入、输出）;16、异常判定;18、工作必需条件（特殊要求）;工作罗列中常见的几个问题;三.流程设计;2、流程的特征;;（1）列出流程清单(分类、现有、补充) （2）与最小工作事项对应、编号 （3）流程分析与优化 （4）绘制流程图;4、流程清单主要项目;5、流程分析与优化;四、岗位设计;2、组合岗位方法与要点;（6）在风险防范前提下，优先将属于同一流程的连续几个工作事项进行组合，优化流程； （7）零散工作需根据工作性质和等级相近原则，搭配、组合成岗位； （8）根据组合岗位，设计岗位名称，需体现工作等级和工作性质； （9）跨等级工作按主要工作的等级设定岗位等级。;3、岗位说明书;五、制度整合;3、制度分类;制度层级：可由部门发布的管理制度 规范对象：小类（管理）工作事项； 个别步骤复杂的最小（管理）工作事项　;六、成果汇编;3、各个阶段的研发成果;七、成果运用;成果运用的具体效果;八、达标验收;; 一、工作罗列;;1.3成本项目罗列;1.4研发项目罗列成果;1.5工作等级分类工具;;;;; ;2.6最小工作事项分析-2;2.7成本分析成果;2.8研发项目分析成果;三.???程设计;3.2流程对应表;3.3流程绘制成果（亿图软件）;四.岗位设计;一、岗位汇总表 岗位合计： 18 个 人数合计： 人 ;4.3岗位说明书-1;4.4岗位说明书-2;4.5作业卡;4.6工作卡;5.1制度清单;5.2规定/规程成果;5.3流程成果;六、制度汇编; 谢 谢！ ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:49:2401:49:2401:4912/17/2020 1:49:24 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2001:49:2401:49Dec-2017-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:49:2401:49:2401:49Thursday, December 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2001:49:2401:49:24December 17, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。17