第四章2项目集成管理.pptxVIP

项目集成管理;;例子： 项目管理团队执行的某些活动可能包括： 分析和理解范围； 将产品要求的具体准则形成文件； 理解如何利用规划过程组，选取信息转化为项目管理计划； 准备工作分解结构； 采取适当行动，使项目按照项目管理计划、计划而形成整体的若干过程和计划的范围来展开并付诸实施。 测量并监视项目状态、过程和成果。;制定项目章程：正式批准项目或项目阶段。 制定项目初步范围说明书：概括的说明项目的范围。 制定项目管理计划：将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行???形成文件，使其成为项目管理计划。 指导与管理项目执行：执行项目管理计划确定的工作，实现项目范围说明书确定的项目要求。 监控项目工作：监视和控制项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的实施目标。 整体变更控制：审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。 项目收尾：最终完成所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。;1制定项目章程;项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。项目应尽早选定和委派项目经理。;项目章程应当包括以下内容 为满足顾客、赞助人及其他利害关系者需要、愿望与期望而提出的要求； 经营需要、高层项目说明或本项目对应的产品要求； 项目目的或上项目的理由； 委派的项目经理与权限级别； 总体里程碑进度表； 利害关系者影响； 职能组织及其参与； 组织、环境与外部假设； 组织、环境与外部制约因素； 说明项目合理性的经营实例，包括投资收益率； 总体预算;制定项目章程（工具和技术）;;2制定项目初步范围说明书;项目范围说明书的内容包括： 项目与产品的目标；产品或服务的要求与特性； 产品验收标准；项目边界； 项目要求与可交付成果；项目制约因素； 项目假设；项目的初步组织； 初步识别的风险；进度里程碑； 初步工作分解结构；量级费用估算； 项目配置管理要求；审批要求;;3制定项目管理计划;项目管理计划可由一个或多个部分计划，以及其他事项组。这些分计划包括： 项目范围管理计划； 进度管理计划；费用管理计划；质量管理计划； 过程改进计划； 人员配备管理计划； 沟通管理计划； 风险管理计划； 采购管理计划； 其他组成部分包括： 里程碑清单； 资源日历； 进度基准；费用基准；质量??准； 风险登记册；;;4指导与管理项目执行;包括： 开展活动实现项目目标； 付出努力与资金，实现项目目标； 配备、培训并管理分派到本项目上的项目团队成员； 根据具体情况取得报价、标书、要约或建议书； 取得、管理并使用资源，包括材料、工具、设备与设施； 实施已列入计划的方法和标准； 创造、控制、核实并确认项目可交付成果； 管理风险并实施风险应对活动； 管理卖方； 将批准的变更纳入项目的范围、计划和环境； 建立并管理项目团队内外的项目沟通渠道； 收集项目数据并报告费用、进度、计划与质量绩效，以及有助于预测的状态信息； 收集与记载吸取的教训，并实施批准的过程改进活动。;;5监控项目工作;监控项目工作的过程的对象： 对照项目管理计划比较项目的实际表现； 评价项目的绩效，判断是否出现了需要采取纠正或预防措施的迹象，并在必要时提出采取行??的建议； 分析、跟踪并监视项目风险，确保及时识别风险，报告其状态，执行适当的风险应对计划； 建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持到项目完成； 为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持； 为更新当前的费用和进度信息提供预测； 在实施批准的变更时进行监视。;;6整体变更控制;整体变更控制过程包括下列变更管理活动： 确定是否需要变更或者变更是否已经发生； 对妨碍整体变更控制的因素施加影响，保证只实施经过批准的变更； 审查和批准请求的变更； 控制申请变更的流程，在发生变更时管理批准的变更； 仅允许被批准的变更纳入到项目产品或服务中，维护基准的完整，并维护项目产品或服务有关的配置与规划文件； 审查与批准所有的纠正与预防措施建议； 根据批准的变更控制与更新范围、费用、预算进度和质量要求，协调整个项目的变更。 将请求的变更的全部影响记录在案； 确认缺陷补救； 根据质量报告并按照标准控制项目质量。;;7项目收尾;以下两个程序用于确定实施整个项目或一个项目阶段各项收尾活动时需要的配合关系： 行政收尾程序。详细规定了项目团队成员与参加执行项目行政收尾的其他利害关系者的所有活动、相互配合，以及有关的角色和责任。还包括收集项目记录、分析项目成败、收集吸取的教训，以及将项目信息存档供本组织将来使用等活动统一为一个整体。 合同收尾程序。包括结清与了结项目的所有合同协议，以及确定配合项目正式行政收尾的有关活动时需要的所有活动与配合关系。既涉及产品核实，又涉及行政收尾。合同条款与条件也可能对合同收尾作了具体规定，