第一章组织战略框架.pptxVIP

组织战略与行为学;一、战略与战略管理;⑴战略是一种计划 战略是一种有意识的有预计的行动，一种处理某种局势的方针。 战略具有两个本质属性：一是战略是在企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用；二是战略是作为一种计划写进企业正式文件中的，当然不排除有些不公开的，只为少数人了解的企业战略。 ;⑵战略是一种计策 这是指在特定的环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种“手段”。 ⑶战略是一种模式 无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就会体现出一些共性或习惯。 ;⑷战略是一种定位 战略应是一种定位，是一个组织在自身环境中所处的位置。对企业讲，就是确定自己在市场中的位置。战略就是要把企业的重要资源集中到相应的地方，形成一个产品和市场的“生长圈”。;战略管理者：;战略性思维：;相关利益者：;利益相关者与企业的战略管理：;战略管理过程;二、超额利润模型－－战略模型;;;;;;;; 基于资源的模型认为任何一个组织都是资源与能力的独特组合，这些资源和能力 是组织战略的基础，是利润的重要来源。同时，这些资源和能力是竞争对手难以复制的。 ;;;;;;;三、战略管理层次;战略管理层次;战略管理层次;宏观环境分析 波特五力分析法 竞争对手分析 ;战略环境＿宏观分析;;;;;新进入者的威胁;;供应商讨价还价能力;买方讨价还价能力 ;替代品的威胁;;退出壁垒： 　　 企业可能面临很高的退出障碍，包括各种经济、战略和情感因素，导致企业仍然留在行业内，这在很大程度上加剧了同业竞争的程度。;竞争形式与手段：;;;;;产业竞争结构的度量___传统的方法;;;;;;Competitor Analysis;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:30:5501:30:5501:3012/17/2020 1:30:55 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2001:30:5501:30Dec-2017-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:30:5501:30:5501:30Thursday, December 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2001:30:5501:30:55December 17, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。17 十二月 20201:30:55 上午01:30:5512月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 201:30 上午12月-2001:30December 17, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/17 1:30:5501:30:5517 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:30:55 上午1:30 上午01:30:5512月-20