段呈昱高效团队搭建.pptxVIP

团队管理;培训细则：;培训大纲：;1、小泽征尔：;2、魔鬼音程视频设计团队管理要素：; 考虑以下问题：;什么是管理？;人力资源管理 企业文化建设管理 市场营销管理 采购管理 物料管理 生产管理 财务管理 供应商管理 质量管理 成本管理 ; 什么是公司？; 什么是团队？ ;3、精讲团队管理：; 如何构建高效团队：; 目标（purpose)—目标管理;如何确定目标;制定目标应注意哪些问题;人（people)—人力资源管理;弥勒佛与韦陀的故事—知人善用;电子商务团队;计划（plan)—策略计划-时间管理;定位（place)—自我认知;权限（power)—权限分配与领导;如何领导和管理—恰当的领导;行动-执行-落实;团队管理中应注意的问题;4、经典团队管理案例分析：;;;一、团队构成要素：;2、人（people）两个主角、两个配角 人是构成团队的最核心的力量，有2个（或2个以上的人）就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一部分。在一个团队中可能需要有人出主意、有人定计划、有人实施、有人协调不同的人去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员选择的能力如何、技能是否互补、人员的经验如何。;3、团队的定位（place): 团队的定位包括两层含义： ①团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式来激励下属？ ②个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色？是订计划还是具体实施或评估？; 唐僧：领导者 领导者应具备哪些特点？ 1、敏感些-善于体贴别人，善于洞察问题； 2、个人的安全感-有安全感的人情绪稳重、做事庄重让人觉得可靠，可以信赖； 3、适量的智慧和能力-领导者需要某种程度的智慧才能处理许多事物，但也不需要太高的智慧，因为智慧太高者往往恃才傲物、不能体谅一般人。;唐僧： 以德服人、以善待物、以诚达标、以志励人。 总而言之一句话-以身作则。; ;不能，必须有团队！ 孙悟空—技术核心或CEO。 良好的个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心 ;4、团队管理 唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通成员。这个团队的高层领导是观音。 唐僧：作为项目经理PM，有坚韧的品性和极高的原则，不达目标不罢休，又有上司的支持和赏识（直接得到唐太宗的任命、即给袈裟又给金碗，有得到观音为首的各路神仙的支持和帮助。 沙和尚：语言不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。 ;猪八戒： 增加团队活力，赢得主管欢心 既妒忌高手，又害怕离开高手 无主心骨、无主见、惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告 对唐僧还算忠心 八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色、又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目中承担润滑油作用。; 唐僧是怎样管理孙悟空的？;是思想！ 是要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们，督促他们，那么在工作中提到的问题，90%他们都能自我解决！ ; 所以，改变你的属员，改变你的团队从最容易的地方着手，揭去他的符—思想。;紧箍咒！ 为什么要用紧箍咒？ 什么情况下用？ 怎么用？ 我们在团队中有没有紧箍咒？ 有没有必要用？ 什么时候用？ 怎么用？ ;衡量管理制度标准的十一把尺： 实用性、完整性、科学性、系统性、针对性 有效性、必要性、简明性、可变性、稳定性 创造性。;除了紧箍咒，唐僧还有什么？ 以身作则、勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计，招亲） 教育，像个老者一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！ 如来、观音姐姐---上级领导。 团队其他成员：猪八戒、沙和尚、白龙马 ;; ; 团队的基石，对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！;孙悟空： 解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行;沙僧： 忠厚诚实，团队调和力 缺乏创造力，平凡实在 业绩平常，做事平常 绝不会给团队带来麻烦 也不会给团队带来危害; 要学会借力、使力、不吃力。 ; 西游记告诉我们一个启示：; 感谢造就困难的人并且时刻记住他们;人的四种气质类型：;Thanks!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样