某置业有限公司组织结构设计咨询报告.pptxVIP

特恩斯市场咨询（上海）有限公司北京分公司 2006年03月 ;项目进行流程;;***愿景和发展战略;目前***总部部门设置不尽合理，专业化程度不高，部分管理职能甚至缺失，难以支撑企业战略发展的需要; 难以形成整体战略 难以优化资源调配 难以实现整体利益最大化 ;***尚未建立完善的法人治理结构;未设部门经理，导致责权不对等，内部不协 调，部门间沟通困难 “公司副总、经理间的横向沟通有问题。副总的位置比较高，事情太小或是不符合公司规定他就不爱管，副经理权威又不够” ----访谈记录;目录;***组织架构优化整体目标和优化原则 ;房地产企业常见的四种组织形式;标杆企业分析----金地集团的组织架构演变历程;标杆企业分析----金地集团组织结构;金地集团总部各部门的基本职能;金地集团区域公司各部门的基本职能;金地集团北京区域公司对地处北京的项目采取矩阵式管理;金地区域公司下属各异地项目公司的职能;金地集团小集团总部、小项目公司，大区域公司的三级集团化结构综述及其对***的借鉴;实行项目管理制后的首要问题：采取集权式还是分权式的管理模式？;;标杆企业借鉴：集权式管理的万科模式;万科组织运行模式分析;标杆企业借鉴：集分权结合管理的万通模式;万通组织运行模式分析;标杆企业借鉴：分权式管理的顺驰模式;顺驰组织运行模式分析;由于***置业目前采取相对稳健的发展战略，公司尚处于起步阶段，高层领导对企业适度集权管理的要求，另外各项目公司都以个人住宅开发为主和所处地域相对不是很分散等因素，建议***目前应当采用适度集权的项目公司管理模式，加强总部的职能，把更多的权力集中在公司总部，通过对日常经营管理中关键点的控制，从而达到各项目公司在总部整体战略框架下正常运营的目的。 中诚**由于与总部公司业务相关性相对弱些，总部宜采用某些权力下放的方式。在其发展成熟后，总部可考虑采取充分放权的管理模式。 金地集团的集团化结构及三级公司间不同集分权程度相结合的管理模式是***未来的发展方向的借鉴。;适度集权的项目公司管理模式下组织架构优化方案要点;适应战略发展需要的***置业项目管理型组织结构图;;成功实施新的组织结构的关键要求;董事会职责与组成;项目管理部的职责和岗位设置;客户服务部的职责和岗位设置;财务部和稽核部的职责和岗位编制;企业管理部的职责和岗位设置;行政人事部的职责和岗位设置;目录;对项目公司或子公司的业务拓展、营销策划、项目总体规划和产品研发、材料设备采购、工程招投标、工程预决算、工程现场指导等由总部进行适度集权管理和监控;优化决策流程，完善重大问题的决策层、管理层和经营层的集体决策体制，减少成本风险失控的现象;;***要完善一套自上而下和自下而上相结合的工作计划制定过程;年度工作计划制定流程;月度工作计划制定流程;;财务控制体系-预算管理;;;预算执行考核流程;财务控制体系-资金管理;;财务控制体系-固定资产管理;;;***置业总部对各项目公司或子公司人事管理操作要点;建立内部审计体系，保障公司健康经营发展;内部审计工作程序;谢 谢！ ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:40:2800:40:2800:4012/17/2020 12:40:28 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:40:2800:40Dec-2017-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:40:2800:40:2800:40Thursday, December 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:40:2800:40:28December 17, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fa