某教育集团总裁实战执行的八部兵法.pptxVIP

汇聚国际教育集团; 投入是一种状态！; 投入的四个境界;本资料来源; 沟通最忌讳的就是：一脸死相 沟通最厉害的就是： 爱; 执行的天龙八部;八部兵法;一、 一大命脉;什么叫执行？;责任管理的三个关键：;什么叫有何值？有何值的二个特征？; 做成果的二种思维：; 领导人就是做服务。 领导人就是立标杆。 领导人就是树榜样。;二、二大要素;三、执行的三大系统;影响制度执行力的五大败类制度：;影响制度执行力的五大败类制度：;3、烦琐制度 制度推行的十二字真经： 制度执行、简单先行、分批执行。 操作建议： 放大伪制度，形成三大纪律，八项注意， 视为制度中的文化。;四、模糊制度 1、分歧 内裁 推卸 借口 负面惯性;五、朝夕制度 1、不合理 2、没有达成共识 3、缺乏优势 就算制度不好还是必须执行，错的也必须 执行。 建立执行惯性才是企业最重要的。 世界上没有“好制度”和“坏制度”，被执行的才是“ 好制度”;“好制度”*不好的执行惯性 〈 0 “不好的制度”*好的执行惯性 〉0 即使不好的制度，你将他执行了，因此付出了代价，却培养了组织的执行惯性，这也是值得的，应当视为投资，因为这种执行惯性的价值远远大于制度本身好坏。 麦当劳的执行精髓：凡是决定的都是对的，错的也是对的。 汇聚的执行精髓：一个组织只有一个战略家，一个思想家，其他的统统都是执行者。;建议：成立一个部门（虚拟） 成立“制度委员会”，共同肩负起草制度，审核制度，优化制度，并带动制度的责任和使命。 组成：老板、股东团队、核心、高层团队，公式最优秀员工（人大代表） ;环境执行力;什么是文化？文化的作用：;什么是心腹！;落地执行文化 措施：士气展示。 作用：吸引人心； 抢占人心； 凝聚人心； 统一人心； 震撼人心； 感动人心。;沟通执行力：;沟通的战略：;2、人们需要你同理他 沟通，就是站在别人的角度讲自己想讲的话，但是必须按照别人喜欢的方式或别人可以接受的方式或可以理解的方式去讲。 同时： 有才而性缓是为天才； 有智而气和是为大智。 ;3、人们需要你赞美他。 赞美是沟通的润滑剂，你看待别人的想法会影响他后面的行为。 操作：定期组织四欣会。（每月一次） 1、欣赏 自己 2、欣赏 同仁 3、欣赏 公司 4、欣赏 客户 营造乐观、积极、向上、健康的环境。 执行模式的六大步骤：1、锁定执行人 2、明确成果与期限 3、制定措施 4、建立检查程序 5、即时奖惩 6、达成共识并承诺;一、执行人的四大特征：;二、明确成果和期限三、指定措施;四、建立检查程序;五、即时奖惩;六、达成共识，并承诺。;执行的四大作风：;一、信守承诺 二、杜绝借口达成共识是避免执行障碍的重要原则，而承诺是杜绝借口最好的武器。 三、绝对服从：服从是管理之母，学会服从才会管理，将军之路是从服从班长开始的。无条件执行。 责任+委屈〉荣誉+财富=成功;服从是什么？;为什么服从？;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:52:2822:52:2822:5212/9/2020 10:52:28 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2022:52:2822:52Dec-2009-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:52:2822:52:2822:52Wednesday, December 9, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2022:52:2822:52:28December 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you