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SYB创业培训教学大纲 SYB 创业培训教学大纲 一 .教学目的 ＳＹＢ培训面向创办企业的想法 ,并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的学 员介绍开办企业的各个步骤 ,以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究 ,培训项目的 目的就就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤 ,完成自己的创业计划书 , 并提供后续支持服务 ,帮助她们创建自己的企业与实现有效经营。 二 .教学内容 ＳＹＢ就是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训 ,已经在全球８０多个国家广泛推 行与使用。 ＳＹＢ的培训课程总共分为两大部分 ,第一部分就是创业意识培训 ,共两步 ,即将您 作为创业者来评价、 为自己建立一个好的企业构思 ;第二部分就是创业计划培训 ,共八步 ,即评 估您的市场、企业的人员组织、选择一种企业法律形态 ,法律环境与您的责任、预测启动资 金需求、制定利润计划、判断您的企业能否生存、开办企业。 三 .教学时间 : 十天八十个学时。 四 .教学方式 讲授、讨论、练习、调研、游戏 五 . 培训教材 ＳＹＢ采用的培训教材为劳动保障部组织修订的中国版 《创业您的企业》 教材这套教材 由三本书组成 : 《创办您的企业――创业意识培训册》 ,包括第一步与第二步 ,用来衡量学员就是否具备 创业的素质 ,就是否有实际的创业想法。 《创办您的企业――创业计划培训册》 ,包括第三步至第十步 ,为受培训者提供怎样创办 企业所需要的信息。引导学员完成创业要经历的各个环节与步骤 ,衡量自己的企业能否开办 下去。 《创办您的企业――创业计划书》 ,用于培训结束时 ,制定受培训者的创业计划。学员只 要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中 ,就形成了自己的创业计划 ,并可根据创业计 划,采取行动 ,开办自己的企业。 培训内容纲要 第一部分 :ＳＹＢ创业意识培训 :两天 第一步 :将您作为创业者来评价 ; 一、教学基本要求 : １、使学员了解什么就是企业２、使学员了解一个成功的企业家需要具备的重要条件 ３、使学员学会评价自己就是否有条件创业二、教学内容１、什么就是企业 (１ )商品流 (２ )现金流 (3) 信息流 ２、创办您的企业面临的挑战 (１ )创业的好处 (２ )创业的烦恼 (３ )企业失败的原因 ３、从企业创办者的角度分析自己 SYB创业培训教学大纲 (１ )承诺 ;(２ )动机 ;( ３ )健康 ;( ５ )风险 ;( ６ )决策 ;( ７)家庭状况 ;( ８ )技术能力 ;(９ )企业管理技能 ;(１０ )相关行业知识４、增强您自己的创业能力 (１ )学习技术 (２ )培养素质 (３ )改善条件 5、评价个人的财务状况第二步 :为自己建立一个好的企业构思一、教学基本要求 1、使学员了解企业类型 2、使学员学习怎样选择企业类型以及如何建立一个合适的企业构想 3、使学员学会怎样验证自己的企业构想就是否可行 二、教学内容 1、企业类型 贸易企业 制造企业 服务企业 农、林、牧、渔业企业 2、微小企业成功的要素 真诚服务顾客 ,真诚关爱员工 志向要大 ,计算要精 ,起步要稳 3、挖掘好的企业构思的基本原则 您周围有那些市场机会 您能抓住这些机会不 问题就就是商机 4、筛选您的企业构思 引导学员从顾客、 竞争对手、 资源与需求、 您的技能与知识及经验等四个方面对企业构思汇总表的所有构思进行分析 ,进而筛选出 3 个企业构思并进行进一步分析。 5、验证您的企业构思 (1)SWOT 分析 (2)SWOT 分析结果 6、“确定竞争对手”内容 ; 7、将您的企业构思变成企业计划第二部分 创业计划培训 :八天第三步 :评估您的市场一、教学基本要求 1、使学员学会怎样识别潜在的顾客 2、使学员学会怎样了解竞争对手的情况 3、使学员学会如何制定市场营销计划 二、教学内容 1、了解您的顾客 了解顾客的意义 了解顾客的有关信息 收集顾客信息的方法 2、了解您的竞争对手 SYB创业培训教学大纲 了解竞争对手的意义 了解竞争对手的有关信息 3、制定市场营销计划 产品 价格 地点 促销 分销渠道 4、预测销售量的基本步骤 5、预测您的销售 您的经验 与同类企业进行对比 实地测试 预定单或购买意向书 进行调查 第四步 :企业的人员组织一、教学基本要求 1、使学员了解企业的人员组成 2、使学员学习有关员工的挑选、工作安排与组织管理方面的知识 二、教学内容 1、您的企业人员的组成 业主本人 企业合伙人 员工 2、设计组织结构 3、企业员工招聘 4:员工管理 (选 — 育 — 用 — 留) 第五步 :选择一种企业法律形态一、教学要求 1、企业的不同法律形态 2、各类企业法律形态的特点 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 股份合作制企业 3、选合适的企业法律形态